壹、確認本府106年2月7日第1923次市政會議紀錄。
　　主席裁示：
　　(一)紀錄確定。
　　(二)立法院換地案為本府重大政策且事關東區門戶計畫之推動，為爭取議會支持並順利審議通過，請財政局、都發局、產業局、交通局、都委會等相關機關在地方說明會等場合進行溝通，以強化對議會之說明。
貳、討論事項
　　訂定「臺北市政府所屬各機關學校辦理冠名作業要點」案。(財政局)
　　決議：
　　(一)本案修正通過。
　　(二)本要點(草案)第7點之說明二刪除「……不動產估價師或……」字句；施行之衝擊影響評估分析一、(一)刪除「……如本府體育局之興富發棒球隊、台北富邦馬拉松路跑活動等，……」字句。
　　(三)請財政局擬定企劃書範本供申請者參考；另旺台基金會將捐建日新國小藝文中心案，請教育局依此要點提送相關資料供該會參用。
參、報告事項
一、市政會議指示事項執行情形報告。(研考會)
　　衛生局長補充說明：
　　有關研考的工作，如何落實最為重要。以衛生局的經驗來說，本人每週召開2次研考列管會議，親自查核列管案件，讓有關重要議題及市長室關切案件均依管考時間處理，如此才能落實研考的本意。
　　秘書長補充說明：
　　(一)案內列管事項1政風處提送之統計資料，因未明確定義及說明統計項目，致生誤解，實應審慎。爾後各局處提送統計資料時，應明確說明相關事項，以利長官審閱。
　　(二)請各局處審慎因應一例一休政策帶來之影響，針對公務車駕駛假日值勤現況，秘書處刻正研議府級首長假日出勤座車改以計程車替代方案，並將彙整各局處搭乘計程車之需求，辦理統籌發包作業，惟在決標前，各局處可先自行調控，俾駕駛同仁獲得充分休息。
　　(三)感謝文化局與地政局協助市政大樓整體空間規劃改造工作，未來亦將透過跨局處的合作，進行較詳細之規劃設計，如研議可行，再進行系統性改造。
　　主席裁示：
　　(一)同意備查。
　　(二)原設計之研考一條鞭制度係希機關業務自我管理，機關內的研考主責單位應全盤掌握內部工作計畫執行情形，並負管考成敗之責。現為強化各機關管考作為，並彰顯機關作業績效，請一、二級機關重新提報1名研考單位主管及其代理人，經機關首長親自核章後送研考會，此研考主管應由科長級以上同仁擔任，除對機關管考業務負責外，若發現問題應即時向機關首長反映即時處理，如無法解決，則提報研考會尋求協助，經研考會處理後無法解決應陳報市長室，如機關未提報，並產生施政誤失，則由研考主管及機關首長負行政責任，若研考會在機關提報之後未做適當之處置或隱瞞未提報市長室，則研考會主委須負責任。
　　(三)張榮豐教授曾向本人提及，國安會在國家每次發生重大事件後均會召開檢討會議，明列及確認問題後予以列管，解決方案時間長短不一，部分需耗費數年布局方可達成，因此，將小問題解決掉就沒有大問題，如同內湖工業宅、商業宅、夾層屋及社子島違建等問題若能即時解決，就不會有現今處理之難處；另主計處刻正統計各機關105年度預算執行率，本人主張唯有發生不可預期的天災或人禍才是執行率未達80%之理由，居民抗爭或民意代表異議本為預期之風險，不應作為執行延宕之理由，亦不應將工程多次流標造成工程延宕視為當然，流標一次即應檢討修正，怎可流標5次還視為當然？此政治文化要改變；近來有企業界人士肯定本府服務態度良好、行政效率變快、行事較確實，請將此文化持續發揚光大。
　　(四)請各局處積極處理懸帳問題，處理過程中如遇有窒礙難行之處，應報請權管副市長協處，若仍無法解決，再陳報至市長室研議解決。
　　(五)本府應保護公務員可安心執法，請鄧副市長協助建立執行通則，規劃通報機制，讓基層公務員能夠向上反映業務執行爭議處，由長官負責並協處，如長官仍無法處理，再向上通報。政府如無法保護基層公務員，讓渠等安心執法，在面對爭議或衝突時，便只能拖延以圖自保，如地政局同仁在處理案件時，面對議員間不同意見，如無保障，案件自然只能拖延；又如更新處同仁在處理都更案件時，幾乎每一位公務員都被告，要如何期待公務員勇敢、創新？又怎能期待本市都更業務順利推展？因此，應建立公務員執行公權力之尊嚴，遏止外界對政府的濫訟。
二、市長室會議決議事項重點報告。(秘書處)
　　主席裁示：同意備查。
三、一週新聞與網路輿情歸納分析報告。(秘書處)
　　主席裁示：同意備查。
四、簽訂台電中心倉庫(AR1)及電力修護處(CR1)公辦都更合作意向書案。(都發局)
　　林副市長補充說明：
　　(一)本案在經年的努力下終有所成，又能搭配東區門戶計畫，值得肯定。其中文化局及產業局於古蹟保存規劃上有所創新，十分難得；回饋空間部分，將用於銀髮、青年族群、食農文創市集、數位科技及實驗藝術等重大創新施政，相信能獲得地方支持；另配合本案，也將重新檢討鄰近區域之都市計畫，必帶動地區整體發展。
　　(二)東區門戶計畫係有節奏地依期程進行，2016年高鐵南港站通車；2017年國家生技研究園區預計啟用，本府將配合完成相關聯外道路；2018年北部流行音樂中心預計完工，請文化局預為準備；2019年國家會展中心則預計營運。本府將持續努力推動各項計畫，期望藉由此案連結東區門戶計畫，並逐步盤點及推動港湖地區之整體發展戰略。
　　主席裁示：
　　(一)同意備查。
　　(二)行政院預計推出擴大內需方案，本府應先條列預計推動之建設項目，我們不需要蚊子館，應落實檢討需求，如第二美術館及臺北市立圖書館新總館等案，請各局處先行思考規劃，並積極爭取該方案經費，林副市長為擴大內需方案之市府召集人。
五、228事件70週年紀念活動規劃報告。(文化局)
　　主席裁示：同意備查。
六、本市試辦推動雙語實驗課程與英語融入教學案。(教育局)
　　主席裁示：
　　(一)同意備查。
　　(二)本人至新加坡參訪時，新加坡教育部長曾告知，如欲推動雙語教育，一定要讀《李光耀傳》，因李光耀先生耗時28年讓英語成為該國之共通語言，使新加坡走上不同於華人世界的一條道路，也透過語言改變國家性格，讓該國邁向國際化。請於本案試行半年後召開檢討會議，研議續辦之可行性。
肆、臨時動議
　　秘書長口頭報告：
　　(一)2017臺北世大運為本市今年度最大的賽事，雖臺北燈節行銷活動十分成功，惟與世大運結合的新聞露出卻不多，希日後各局處辦理大型活動時，能強化與世大運結合之作為，並提升宣傳行銷動能。
　　(二)世大運的宣傳行銷策略依品牌諮詢小組之建議重整後，已有節奏的進行中，年前拍攝的「夢想越大離家越遠這次我們回家比賽」宣傳影片即讓民眾有感，傳遞至現場為臺灣選手打氣，而不是在電視機前加油的訊息，未來相關橫向的社群網路亦將重新改版，以提升民眾對世大運的參與感；另世大運新的主視覺預計於2月設計完成後，由觀傳局通知各局處配合行銷。
　　(三)本人非常感謝品牌諮詢小組委員對於世大運的傾力協助，世大運要辦的成功，必須要有「民眾要進場、開閉幕要好看、選手要得標、賽事要順利、服務要到位」等等要素，本府將持續努力達成，在此並感謝各局處全力的協助與配合。
　　主席裁示：
　　(一)本次臺北燈節舉辦十分成功，讓民眾期待2018年臺北燈節，除請相關單位提報獎勵有功同仁外，亦請陳副市長督導提前籌辦。
　　(二)「夢想越大離家越遠這次我們回家比賽」的世大運宣傳影片十分溫馨，且具創意，在世大運前，本府將跨年晚會、臺北燈節、杜鵑花節、河岸音樂季等活動都做好，認真過每一天，慢慢累積到賽事舉辦時，相信定能讓市民有所感觸。

散會

2017/02/14 10:38:00