壹、確認本府106年4月18日第1933次市政會議紀錄。
主席裁示:紀錄確定。
貳、討論事項
檢陳105年度本市地方總決算暨附屬單位決算及綜計表案。(主計處)
決議:
(一)本案通過。
(二)本府104年及105年2年的歲計賸餘合計549億元,不太合理,超過原編預算3%的比例就顯示估算不準,專業可能有問題;又第二預備金係有需求才申請動支,有機關於核准後卻申請註銷或執行率偏低,實應檢討。文化局昨天報告預算執行率偏低原因,我都不能同意,這種文化不好,每個人都要對自己的行為負責,每一個單位亦要建立自己的credit,如遇廠商請款及工程落後,即應檢討流程有無改善之處,另外也應該建立保護公務員的制度,不要讓承辦人身上背好幾個訴訟案。請財政局與主計處於籌編107年度總預算時,要求各機關應覈實編列預算,以縮小預算編列與執行之差距。
參、報告事項
一、市政會議指示事項執行情形報告。(研考會)
主席裁示:
(一)同意備查。
(二)案內列管事項1,法令之制定以不溯及既往為原則。
(三)昨日本人至議會民進黨團說明本府重大政策,議員多有指正,經反省思考,有2項實應檢討之處,一是去年11月已有議員提出容積代金版本,本府即應提早處理,而非延至議會開議始因應,再則府內應先有明確版本,與議員溝通時爭取支持。面對問題是解決問題的第一步,請鄧副市長於明日召開之居住正義論壇後,確定整套版本,並請陳副市長協處,與議員說明,俾利業務推動。
(四)日前本人拜會台灣金融研訓院,得知本市最重要的金融業及批發零售業從業人員占總就業人口總數15%以上,惟在電子商務及物流業影響下,預測未來5年,此類從業人口將至少減少四分之一。請產業局就Fin Tech(Financial Technology)衝擊成立專案小組預為因應。每看到一個問題,就要看到背後的大問題,臺北農產公司每天進貨1,700多噸,其中37噸報廢,造成一些問題,這種方式合理嗎?日本70%的花卉於產地分包後由物流直接送至消費者手中,不再進入拍賣市場,是以網路進行產品批發運送,而臺北花卉批發市場卻是95%花卉進入實體市場,日本的現象在臺北多久以後會發生?隨著物流及電子商務的演變,若不順應潮流,就會被取代淘汰。科學在進步,不論你喜不喜歡,若不隨潮流改變自己,就只能等著別人開新公司打敗你。面對問題,就要解決問題,應聯想到未來連動的問題,掌握趨勢,做好因應。
二、市長室會議決議事項重點報告。(秘書處)
主席裁示:
(一)同意備查。
(二)針對老人福利及優惠措施相關政策,主要涉及社會局、衛生局與民政局,請陳副市長擔任召集人,社會局為PM,就行銷及政策推動規劃至9月的time schedule,據以執行。
三、一週新聞與網路輿情歸納分析報告。(秘書處)
主席裁示:
(一)同意備查。
(二)日前至東南亞訪問,陪同出訪機關仍需撰寫檢討報告,請林副市長擔任召集人,確實執行方案。
肆、專題報告
一、北投區區政報告。(北投區公所)
主席裁示:
(一)同意備查。
(二)經專業分析,貴子坑溪河道位於風口,種植櫻花存活率不高,請評估於22號公園等適合地點再行種植,至於空置的樹穴原即種植水黃皮,可再補植,以兼顧綠色生態。
(三)有關大業路增設調撥車道一節,因道路硬體建設已定,致難以變更,故請交通局以調整交通號誌等軟體配套方式行之,以疏解車流。
二、北投區長期照顧計畫。(社會局)
主席裁示:
(一)同意備查。
(二)請社會局持續積極推廣老人共餐政策;另奇岩長青樂活大樓及秀山國小預定地規劃為長期照護園區等工程,社會局和衛生局等權管局處應有清楚明確的執行時程,以利業務推動。
三、「北投生態博物園區」計畫執行說明。(文化局)
主席裁示:
(一)同意備查。
(二)本市有4處適合做城市博物館,分別為北投、大稻埕、艋舺及城南,艋舺係最早提案,而北投最具潛力。為打造七星公園、新北投車站、北投公園、北投圖書館、梅庭、凱達格蘭文化館、中心新村與中國製片廠等成為熱門景點,請陳副市長擔任召集人,並請各景點權管局處按月報告辦理事項,再整合列管追蹤,定期至市長室報告,至中心新村的保存及衛戍醫院的溝通部分,請與國防部協調處理;另臺灣銀行舊宿舍可納入北投生態博物園區的景點之一,請與臺灣銀行洽談,本案列管,亦請陳副市長協處。