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臺北市長柯文哲率領的市府首長參訪團行程，12日來到他最熟悉的臺大醫院雲林分院，他回想2000年他來到雲林分院的草創時期，一直到現在雲林分院已經要擴張成醫學中心，他說，這是經歷很多醫護人員在這裡的犧牲奉獻，才有現在的成果。

臺北市政府首長縣市交流活動，今日除造訪臺大雲林分院外，還將至福祿壽觀光酒廠、華山文學步道，與防疫酒精國家隊成員交換意見，並參訪古坑華南國小的實驗教育進行經驗交流。

柯文哲表示，以前他常來雲林分院這裡上課，這個故事是這樣，很久以前中央政府要求醫學中心認養一些當時衛生署的署立醫院，透過這種方式，可以快速提升非都會地區的醫療水準，當時臺大醫院認養的是雲林跟竹東醫院；榮總是認養金門醫院、三總是認養澎湖醫院。透過這種方式，由醫學中心派人進來，可以快速提升醫療水準。其實市府團隊裡的衛生局長黃世傑就在這裡當過6年院長，現在臺北市聯合醫院總院長黃勝堅在這裡的外科部待過2年。當年臺大規定升副教授好像要出來當分院主任，升教授要出來當分院副院長及院長，因此大部分臺大醫院很多醫生都來過雲林分院。

柯文哲接著說，他記得他第一次來是2000年，當時這裡一切都還很原始，到今天，雲林分院可能要擴張成醫學中心。他認為，其實所有的進步都是累積的，不是一天就突然變成這樣，而是在20年當中慢慢累積，他謝謝這些以前臺大醫院的同仁們在雲林地區的奉獻，臺大醫院雲林分院現任院長黃瑞仁是大他一屆的學長，算一算黃院長已經在這邊工作10年了，柯文哲最後並為大家打氣，要請大家繼續加油。

柯文哲參訪雲林分院後接受媒體聯訪，媒體詢問，柯市長今天是特別來臺大雲林分院？柯文哲說，這地方他來過很多遍，當時他們從總院常常來雲林分院這裡上課、支援，以前他常常來。

媒體詢問，柯市長率市府團隊來雲林行銷觀光，臺北市議員質疑圓仔妹出生，市府都沒在做行銷規劃？柯文哲回答說，目前圓仔妹還在保溫箱裡面，所以後續要拿出來，市府會進行行銷（promotion），會有個行銷計畫，所以還是一樣，等市府公務員規劃好可以適當時間就推出來。

媒體詢問，政院有新草案，讓約聘3年人員可擔任有給職的職務？文官體制會再度崩壞？柯文哲回答說，這個其實就實務上，每個機關約聘僱的人都相當多，所以約聘僱跟政治公務員考試及格的人，到底權利義務要怎麼劃分？還是要處理。因為事實上，如果按照目前公務人員的編制，很多事情是不夠人的；另外的問題是，要改編制表常常很困難，所以事實上每個公務機關裡面有大量約聘僱人員，這是事實，但是要怎麼處理，要有個制度化。像這種事情就是要處理，但是要怎麼處理，要再討論、講清楚，通常是這樣，還不清楚之前，他不會隨便做什麼評論，不過它的確是個需要解決的問題；媒體追問，處理不好變成酬庸？柯文哲回答說，常常是這樣，最大問題是法律在那裡，還有看誰來執行，有時候同樣的法律，不同人來執行，效果都不一樣。

媒體詢問，有關前瞻建設，柯市長對國民黨沒去投票，好像蠻有意見？柯文哲回答說，事實上在前瞻二期要投票的時候，他有下令黨團有一點一定要做到，最起碼前瞻一期的預算執行率，一定要公布。他所謂預算執行率，並不是說中央政府把錢花出去，而是地方有沒有實際上把那個錢用掉，他現在只是說有沒有把錢用掉、執行喔，還沒有說到做完以後效果怎麼樣？據他所知，前瞻計畫目前在執行端，應該執行率不到30％，這樣就有個問題，若預算執行率不到30％。中央再撥前瞻二期的錢，他就非常有意見。就好像去年預算執行率30％，再編第二年的預算，這個就相當有問題啊，所以他當時要求黨團一定要清楚表達這個意見，這是一種財政紀律。

媒體詢問，國民黨立委沒去投票，柯市長會不會覺得他們戰鬥力很不夠？柯文哲回答說，戰鬥力不夠是一回事，另外一個角度這就是說，執政黨有效的收買了所有的人，就這樣。

媒體詢問，下午要幫吳益政，現在傳出綠營「票投陳其邁、教訓柯文哲」因為柯市長都是批陳其邁打陳菊？柯文哲回答說，其實這樣，口號應該改，「票投陳其邁，就是懲罰自己」，民主政治還是總互相監督，其實陳其邁我也認識，倒不是說這個人有什麼問題，而是它代表那個體制、體系，這才是問題。

媒體詢問，14號陳菊將再赴立法院，國民黨揚言不會讓她好過？柯文哲表示，該怎麼做就怎麼做啦，這個人選當然他是有意見啦，但是說真的，說要讓她「不好過」，要怎麼抗爭？就算要抗爭，也要裝的像，那個沒有冷氣就跑出來，這實在太丟臉；媒體追問，柯市長覺得國民黨主席江啟臣有硬起來了？柯文哲回答說，講沒有用，基本上在國會殿堂，他也不太贊成抗爭，他常說太陽花是歷史事件，但是國家不能永遠都存在歷史事件，還活在過去，所以民主政治還是一種大家理性辯論，但他的作法，做什麼事都有很認真做，他不太贊成那種肢體抗爭什麼，就算要肢體抗爭，好歹也裝像一點，好不好？這看一看人家就不想看了；媒體追問，要繼續打陳菊來拉抬吳益政？柯文哲回答說，不用啦，還是正面表述，他還是相信在3個候選人當中，吳益正還是最好的，但是這樣，政治還是錯綜複雜的結果，這也不是一天可以解構的；媒體詢問，民進黨全代會19號登場，小英時代來臨？派系將殺到見骨？提前跛腳？柯文哲回答說，到時候看就知道了；媒體追問，柯市長怎麼看副總統賴清德跟桃園市長鄭文燦的生存戰？王不見王？柯文哲回答說「你有意外嗎？」。

柯文哲接著在參訪華南實驗國小教學後表示，臺北市政府首長出外參訪有兩個目的，一個是增廣見聞，一個是交朋友，還有一個很重要的是，城鄉交流可以達到彼此都有利。臺北市的中小學與社區的連結好像比較少，應該請雲林縣教育局來臺北教育局局務會議做個專題演講，柯文哲說，他每次都在講，未來的世界太難預測，他認為，人對什麼都對，人不對什麼都不對。

柯文哲說，事實上，重點是自我學習改進，在早上去看臺大醫院雲林分院聽一聽他們的報告。柯文哲說，醫界好的習慣帶去政治是有好處的，像雲林分院不管哪個科上來，都會報告他們的財務，一般人聽會覺得很奇怪，其實這個叫精實管理。柯文哲說，我們政府的預算一直在膨脹，沒辦法控制，因為新的預算、新的計畫一直進來，例如局處進來市長室報告他們有新的計畫，一定是合理，所以會同意，可是他自己當長官很清楚，從來沒有一個部下進來說，「我們有一個計畫執行3年了，效果不是很好，要把它close掉」，舊的不會消失、新的一直加進來，所以預算一直在膨脹。

柯文哲說，重點是「零基預算、精實管理」，必須要去計較。臺北市連續7年沒有舉債，還還了570多億元的債務，其實在過去幾年當中，因為衛生局長黃世傑在雲林分院有做過精實管理，後來就把一些市府局處人員加以訓練，由黃世傑局長傳授，經過零基預算、精實管理訓練後，預算全部都下降，教育局今（109）年的預算就比去（108）年少掉9億元。

有關雲林古坑的咖啡要在臺北市上市，柯文哲表示，臺北市本來就有國際咖啡節，要如何連結，就要靠市府產業局長林崇傑；悠遊卡的事情就找副秘書長陳志銘，陳副秘再幾天就要升秘書長，他是掌管臺北市政府E化，也是財經小組召集人，包括整個系統E化就是他在管的，很多概念其實市府都在做，雲林要自己發展E化系統成本太高了，臺北市政府協助整合過來很快，所以就保持連繫，市府都會一直做，雲林值得學習的北市府會帶回去，像品德教育。臺北市E化、智慧下來都很快，但是品德教育都不曉得要怎麼做。柯文哲表示，臺北市還是比較強調物質文化的，坦白講，所有校園全部光纖網路，每個教室全部Free-WiFi、85吋觸控螢幕，國小三年級全部iPad，可是品德教育，雲林縣的做法，值得北市拿回去參考一下，現在先在人與人之間建立聯繫，以後再做滾動式修正。