臺北市政府全球資訊網

臺北市長柯文哲11日出席一場扶輪社「提升社會正能量論壇」時表示，在臺灣這個社會什麼事情是對的、什麼事情是錯的每個人都知道，但問題是對的事情沒人去做、錯的事情每天都在做，如何相信本來就應該相信的信念與價值，並堅持做下去，這樣才能提升社會正能量，讓國家更進步。
柯文哲說，他當市長後發現，在臺灣這個社會什麼事情是對的、什麼事情是錯的，其實每個人都知道，但問題是對的事情沒人去做、錯的事情每天都在做，隨便舉一件事情：「預算要核實編列」，在他當市長前的10年，臺北市政府全部的工程，大於兩億元的工程平均追加預算13.6%，為什麼換一個市長就變零?他上任後，過去兩年決標後追加預算是零，一個追加的案子都沒有，所以重點是「你能不能堅持你相信的東西」。預算是要核實編列的，這怎麼會是問題？那為什麼以前那麼困難？因為以前都是低價搶標，標到後再來改工程、再來追加預算。所以政治有那麼困難嗎？沒有，政治只是在「做本來就應該做的事情」。
柯文哲說，什麼是對的、什麼是錯大家都知道，其實只有兩個字─堅持，堅持本來就應該相信的東西，堅持就是在人家罵你的時候要咬緊牙關撐過去，就是這樣而已。
柯文哲表示，其實他每天都在反省，反省昨天有沒做錯什麼？他在打選戰時開玩笑說用流浪漢跟流浪狗組成的部隊都可以打贏選戰，但是奇怪，進入臺北市政府好像表現不是那麼好，檢討原因是因為在打選戰的時候是萬眾一心，只有一個目標就是打贏選戰，大家目標一致沒有問題，等到一進臺北市政府卻萬眾萬心，所以後來就在思考如何重塑團隊的價值與理念。
柯文哲指出，市府團隊花了一年的時間去做策略地圖，策略地圖就是把一個團隊的使命、願景、價值這些東西確立，並且說服每一個人，當時就在做一件事情，就是找出臺北市政府的使命是什麼，其實就是「為市民服務」。其實老百姓把錢交給政府是為了什麼，他們是找人來服務他而不是找人來管他，不可能交一筆說請別人來管他，而是請市府來服務市民，所以第一點就是確立市府是一個為人民服務的團隊；再來就是如何「為城市創新」。他今（105）年3月去美國舊金山，停留5天，當時他在想過去20年人類的創新都在矽谷，到底是為什麼？其實矽谷成功的秘訣就是創造一個不怕失敗的環境，臺灣、臺北市在整個華人世界具有最民主自由、開放多元的地方，如果要創新的話，臺北是最有機會的。可是他慢慢發現在臺北這個地方要創新蠻困難的，因為畢竟還是太保守了，所以他慢慢發現一個問題，其實比政策更重要的是價值與理念。
柯文哲表示，論壇的主題是如何提升社會正能量，要先問一個題目，「到底你相不相信所謂的普世價值」，包括民主自由、法治人權、關懷弱勢、永續經營公平正義等，這些到底相不相信？有一次他去高雄醫學大學演講，講完以後問坐在第一排的一位學生，「你相信不相信公平正義？」結果那個學生一直在搖頭，他當時就說他今天來，就是讓大家相信本來就應該相信的東西。所以他認為，要談提升社會正能量的時候，我們到底相不相信我們本來就應該相信的東西，例如公平正義、民主自由，到底相信不相信？如果相信的話，到底肯不肯去做？所以要「堅持」，價值、信念比政策重要，以前罵人家說換了位子就換了腦袋，其實換了位子本來就應該為那個位子負責，所以換了位子就換了腦袋是稱讚一個人識時務而不是在罵一個人，意思是政策本來就應該要變來變去，但不能變的是價值與信念。
柯文哲並提到市府推動政策的「硬實力」與「軟實力」。他說，什麼叫做硬實力，就強迫別人遵守一項規則；什麼叫做軟實力，就是說服別人相信一些觀念。他以臺北市政府今（105）年4月1日起市政大樓禁用一次性、美耐皿餐具政策來說，政策推行之初罵聲一片，民調也掉了，但是這種命令下去第一個月，環保局報告就指出市政大樓紙張垃圾比去（105）年同期少77%、塑膠類垃圾少了65%，這個數據是無法造假，因為這些回收物都是秤斤在賣的，對於員工雖然配合但還是罵聲一片，就要改用軟實力說服員工，告訴他們這是在保護樹木、愛護地球、留一個更美好的環境給下一代，也證明除了堅持外，還是要適時發揮軟實力說服，並改善洗不鏽鋼便當盒的清洗台設備，現在這個政策正在推廣到臺北市的中小學。其實臺北市垃圾還可以再減量，留下一個更好的地球給下一代。
柯文哲提到，另一個讓他民調下降的政策是取消重陽敬老金，臺北市重陽敬老金一年要花7億多元，再過四年臺北市大於65歲以上人口將達到20%，再過6年，整個臺灣大於65歲以上的人口會超過20%，人口急速老化的問題，但臺灣準備好了嗎？立法院通過長照2.0法案問題就解決了嗎？臺北市重陽敬老金一年要花7億多元，全臺灣加起來是45億元，4年後，臺北市一年的重陽敬老金會變成10億元，因為老年人口一直增加，若以現在一年全臺灣45億元敬老金為基準，10年總計就要花450億元，再加上老年人口一直增加，甚至可能達到600億元，如果各縣市首長咬緊牙關將這些錢省下來做老人福利，一個鄉鎮大約可以分到大概快兩億元，硬體就可以整個鋪起來。當初有人跟他說「你先取消看看，如果你成功，大家就跟進」，但是現在看他因此民調掉了15%，就沒有人要跟進了，這就是每個人都知道問題所在，可是沒有人要處理臺灣人口老化的問題。
柯文哲再提到年金改革問題，他說農保、健保、勞保都會破產，但大家的心態就是「又不是我當總統、何必去管它？」年金改革在法律上是不對的，因為違反法律信賴保護、法律不溯及既往、依法行政的原則，但他還是支持，因為不改臺灣就會變成希臘，年金改革在20年前就應該拿出來討論，現在討論太慢了，就像社子島整個地區都是違建，但居民抗議說違建還被政府課稅。看到不對事情就看能堅持多少，說到最後還是要堅持。他表示，市府、議會與媒體可以一起研究，如何建造一個比較正面的文化，愛的相反詞不是恨，是冷漠，國家還是慢慢在改進，每天大家都進一小步，大家對社會多付出一點，社會就會愈來愈好。
會後進行媒體聯訪，記者問他母親何瑞英女士對媒體表示，假如柯文哲民調不好、不當市長也沒關係，他的看法?柯文哲回答說，民調主要是大巨蛋跟砍重陽敬老金議題影響比較大，而從頭到尾，他的父母都比較希望他回去當醫生。媒體問到是否要聽媽媽的話，柯文哲妙答這不就是上次選舉時，對手使用這樣的廣告才輸掉選戰。
記者續問是否要堅持理念，競選連任才能把事情完成?柯文哲則回應，反正就是每天把該做的事情做好就對了。
媒體問到他現在堅持的狀況?柯文哲說，一切還好、還在呼吸，人活在世界上，哪一天不辛苦。記者追問他常常提到民調，似乎代表著還想連任?柯文哲回應表示，民調是一項很重要的數據，可以讓自己知道說哪裡犯錯或環境有什麼問題，所以科學的分析是不能少的，該處理的問題還是要處理，所以人家有說，要不要妥協？他自己的態度是，在堅持理念的原則下，做必要跟最小的妥協。記者追問先前因為將派出所合併，裝設智慧報案系統但是使用率過低又撤除，造成一些問題?柯文哲則回應我們常常是試試看，不行就收掉，這個要花時間來講，就是要讓台灣的社會勇於創新，要是我們要求政府每一件事都做對，那他認為不做事就是最能避免犯錯的；所以市府現在常常會進行小規模的試驗，不行就收掉，成功就擴大，所以這是做實驗，臺灣社會假如對小失敗都要擴大去處理，那最後就是大家不敢創新、不敢嘗試。
記者追問這是否意味要市民給他八年的時間創新？柯文哲則強調，還是要看市民同不同意，不過他認為現在離選舉還很久，談這個還是太早了。
記者也提到砍重陽敬老金是有人要他先做做看，結果看到民調掉了15%就決定不跟進，是誰指點他這麼做？柯文哲笑答他沒笨到會去回答這個問題。