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臺北市長柯文哲今（22）日率市府團隊出席2018國際青年商會台北聯合月例會，並與青商會成員們進行座談，會中除由局處說明市府目前重大政策外，並與會員們進行對談。他在致詞時不斷強調「對話」的重要性，希望透過青商會年輕朋友，讓更多民眾了解市府的施政方向。

柯文哲表示，這場座談會是針對青商會朋友創業就業、生意、居住，特別讓市府相關的幾個局處說明市政推動方向。柯文哲說，對話很重要，政府常常自己關起門來，做一大堆事，可是外面都不知道政府在做什麼，根據市府最近一項民調顯示，他很驚訝地發現，有臺北市有一半65歲以上的受訪者，不知道每個月市府補助480元讓他們可以坐公車、捷運、YouBike，甚至雙層觀光巴士、貓纜以及動物園、兒童新樂園等。所以政府做一個政策，一定要讓老百姓知道，要花蠻長的時間，也要花很大的成本。

柯文哲提到，「對話」很重要，這次的座談並不是市府單方向的宣傳。他說，他之前和2015年諾貝爾獎得獎團隊代表、突尼西亞「四方對話」公民團體成員之一的梅沙悟德・荷穆達尼（Messaoud Romdhani）會面，對於2011年茉莉花革命之後，為什麼只有突尼西亞成功轉型成民主國家，其他阿拉伯國家反而陷入內戰與混亂？因為和平對話是很重要。柯文哲說，之前他去波蘭拜訪波蘭前總統華勒沙，他問華勒沙，以前在團結工聯對抗共黨政府，當選波蘭總統之後，手下的官員都是共黨時間的官員，要怎麼解決彼此歧見？華勒沙也是跟他說「和平對話」，這表示和平對話是很重要的。這也是他帶市府團隊來此與青商會成員見面的目的。

柯文哲表示，他擔任市長後，帶起臺北市很重要的文化，就是「創新」，創新才是臺灣唯一能走的路，大家想想看，臺灣沒有什麼資源，現在臺北市的產業布局，就是希望在未來5、6年在臺北市建立各個創新基地，把這些基地準備好，並歡迎大家進場投資。柯文哲說，臺北市要做大的製造業有其困難處，一些比較小型創業更能達到產業發展的機會。柯文哲也再次提及「a的n次方理論」，他說，「當a大於1的時候，則a的n次方值趨近無限大」，每一個小小的創新基地，合起來的產值就會很大。柯文哲表示，為什麼會有這個概念，他以市府廣場的跨年活動為例，那天晚上共聚集70萬人，如果每個人花1千元的話，就可以創造7億元的營收，讓每個人多花一點錢累積起來就是很大的金額；柯文哲也舉例，市府今年舉辦的士林菊展，有接近50萬人次參觀，如果每個參觀者都消費1千元，就可以積少成多、積小數為大數，這就是目前臺北市的產業戰略，建立一個基地，讓青年朋友可以在上面發展。

隨後，柯文哲與青商會員們進行「市政大哉問」對談，有會員建議市府一個月一次與臺北市青商會會員舉行會議，柯文哲表示，以松下集團創立者松下幸之助講的名言，我們不是生產我們能生產的東西，而是生產市場需要的東西為例，他認為最理想的是青商會決定會員最希望聽什麼？市府會在月會時派相關局處首長來座談，這樣比較快。他也請青商會理事會決定一個清單，由對口單位承辦後送到局長室及市長室處理，排好時間表，並由副秘書長負責與青商會代表溝通。

柯文哲表示，他一直在思考一個問題，有任期的選舉制度再加上沒有歷史觀的政治人物，是臺灣政治上最大的問題。他說，之前去荷蘭參訪，阿姆斯特丹市都市計畫局局長向參訪團介紹阿姆斯特丹的自行車計畫，該局長只講完第一句話，他就知道臺北市的弱點在哪裡？他說阿姆斯特丹花了40年去完成阿姆斯特丹的自行車系統。阿姆斯特丹花40年，那臺北市要花多久？3年嗎？臺北市的自行車系統要從長計議。這就是他最近在思考的問題。柯文哲接著說，臺北市都市計畫最後一版是1932年，日本統治臺灣的時候。大概有差不多80年臺北市沒有都市計畫，房價亂漲，市府今年進行12個行政區都市計畫通盤檢討，有很多行政區70幾年沒有做都市計畫；柯文哲說，每個計畫都要花很久的時間，像市府的公宅計畫，在當時說要蓋5萬戶，到現在他第一任任期確定可以開工的才1萬2千戶，但就是蔣經國說的「今天不做，明天就要後悔」，所以一定要從現在就開始做。

柯文哲表示，他一直認為，把所有小問題解決了，就沒有大問題了，計畫該做的就做，就排下去，每次都會有局處首長跟他說，今年是選舉年，這個不要做、那個不要做，他都說不管它，該做的就要做。柯文哲說，像教育局兩年內臺北市國小國中高中全部採用光纖網路與無線網路，教育E化配備在兩年內要全部完成；雙語教學等長期計畫要開始做，其中雙語計畫最大的問題就是師資，今年教育局要出好幾隊到新加坡去，新加坡花28年才完成雙語教育，所以我們現在就要開始做。

柯文哲說，每次人家講「有感政治」，他覺得有感政治是不對的，應該要持續不斷地進步，就是每個地方都一直在進步，每個進步都不是很大的改變，可是持續在進步。柯文哲提到，之前他到荷蘭烏特勒支這個城市，他們蓋了一個新的市政大樓有22樓，他走上22樓往下看一圈，城市都有小小的地方在改建，這就是「全面規劃、分區改建」這個觀念。柯文哲說，民國57年國民義務教育9年制開始實施，57年到今年剛好50年，一大堆國中教室要全部拆掉重建，現在臺北市國小、國中、高中，總共加起來236所，236所學校的10年整建計畫要怎麼進行，在民國57年蓋學校時，並沒有防震係數的要求，所以50年後的現在，也差不多都要拆了。

此外，青商會會員詢問柯文哲下一個任期要做什麼？柯文哲表示，他要思考的，是臺北市未來20年怎麼辦？一個市長建立的制度往往會被後來的市長打斷，常常換了市長，前面說的通通不算，所以要建立一個可長可久的制度，不要施政者改了就一直在改。應該是政府與人民溝通，人民同意、了解了，就一路做下去，所以坦白講，我們要做的就是未來20年臺北市的計畫。

柯文哲說，任期前3年市府靠著節流還債還了420億元，本來今年要還到520億元，但因為世大運剩餘款還有19億元左右，所以預計第一個任期還債可以達到540億元。他說，這是文化的改變，因為編列預算及執行的習慣改變，所以可以省下錢，一個文化的改變要花很多時間。柯文哲說，「天行健、君子以自強不息」，政治必須落實在人民生活的每一天，要吃苦耐勞、一步一步去做，就好像去年舉辦的世大運後，世大運很成功，很多人都會說運氣好，他也承認，因為3個颱風轉向，運動員表現得很好，所以辦世大運時運氣相當好，都沒颱風，得獎牌的選手很多。可是，成功真正的秘訣是什麼？60個場館、選手村等設施全部準時完工，而且全部通過國際大學體育總會認證，最重要的是，沒有追加預算。臺灣什麼時候幾十個工程全部準時完工的，不是沒蓋完，就是蓋完驗收沒有過，或是要趕工，就要有趕工獎金等。全部幾十個工程全部準時完工，代表什麼？這就表示吃苦耐勞很重要。

柯文哲接著說，1萬2千名選手，每天都要搭500輛巴士，送到60個分布在5個縣市，臺北市有交通阻塞的問題，但每一輛車都必須準時抵達，然後1萬2千名選手及教練等人員，飲食方面品質都要管制好，不能發生食安問題。柯文哲說，他做事情希望嚴謹，常常有人跟他說政治就是要模糊，但他要跟大家說，做事有SOP很重要，想想看，世大運場館沒有如期完工會發生什麼事？場地就不能用了，基本盤很嚴謹地完成了，再加上颱風轉向，這才算賺到了。基本盤如果零零落落，就算颱風轉向也是會垮掉。柯文哲說，他還是要跟大家講，吃苦耐勞、SOP很重要，只有不小心全軍覆沒，沒有不小心成功的，這才是他心裡要講的話，做事情很認真，一樣一樣完成，這才是最重要的。