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臺北市政府3日舉辦節電戰略記者會，臺北市長柯文哲除化身爬樓梯節電宣導影片主角之一，與泛舟哥尬戲外，更呼籲能結合企業與民間一同達成今（104）年降低2%用電量的目標。
柯文哲表示，經濟部能源局目前有一個節電計畫，要求全國一起配合，希望達到今年的用電量比去年少2%的目標。在經濟要繼續成長前提下，用電要少2%其實困難度還蠻高的。根據市府之前做的研究，臺北市目前用電量，服務業占52%、家用39%，公家機關用電還不到9%，所以如果要公家機關少2%，身為市長還能夠想辦法去做到，但9%還不到臺北市全部用電量的一成，所以經濟部的節能運動，必須要有企業與民間的合作，才有辦法做到，所以今天的記者會算是拋磚引玉，向臺北市民呼籲節能省電的觀念，現在講求「綠能」，「綠能、減碳、永續城市」也是大家相信的價值，希望所有市民，多走樓梯、少開燈、冷氣少用一點，讓大家都能夠為保護地球繼續努力。
臺北市政府為了拚節電，成立了9個工作圈，這場記者會中也邀請各圈「圈長」上台「拚」出節電亮點的拼圖，讓民眾了解市府的節電政策，最後由柯文哲市長與周麗芳副市長一起貼上臺北市的地圖，創造「臺北新時尚、節電新文化」。
柯文哲並在會後接受媒體聯訪，對於是否要求局處首長爬樓梯？柯文哲表示，他爬樓梯是因為實在沒時間運動，所以把平時每天的運動「化整為零」，才會有每天爬樓梯的行動，他一天大概也是爬四次而已，因為只有離開市政大樓11樓，到其他地方去才會爬樓梯，所以不知道運動量夠不夠，他發現他爬樓梯的時候也常遇到局處的同仁，這也算是一種文化。他說，如果有時間運動，坐電梯也OK，如果平常很少運動，反正閒著也是閒著，大家不如就把爬樓梯當做運動。
至於擔任代言人拍影片拍上癮了嗎？柯文哲說，他我也是不得已的，不過還好他當演員也不太NG，拍攝人員說是他們看過拍的時間最短的演員；像那個記者節 也是念一遍而已，幾分鐘就解決掉了，如要花很多時間他也不肯啊。至於與泛舟哥尬戲感覺怎麼樣？他說他只想到這是工作，趕快把它做完就好。
有關媒體詢問第二預備金編列15億元，比郝市府多近6億元一事，柯文哲表示，這應該要花時間來跟媒體朋友好好說明，其實這個案子就好像當初那個國科會的案子，提計畫到完成一年半。以現在多變化的世界，有時候很難預測未來一年半要做什麼，他到北市府後發現預算制度存在很大的問題，像這次在處理臺北市105年預算，比方說世大運開閉幕編列3.9億元，可是他去查2009年聽奧開閉幕花5.3億元，開閉幕就節省一億多元；場館整修費用也一下就省了23億元；維安部門本來編列3億元，又砍掉剩9千萬元。柯文哲接著說，以前在編預算時，因為每個局處很難預測未來，所以每個局處在編預算的時候，以目前的狀況6%的預備款是基本的，也就是說明明只要94元，可是編預算卻編100元，通常都會預留6%的工程預備款，這就有問題。
柯文哲表示，事實上，臺北市政府支出是1600億元，15億元占不到其中的1%，如果以整體數字來看，占整個預算其實是很小，可是，如果按照以前的邏輯思維，對未來不確定，如果每個事先都編6%的預備款在裡面，如果實報實銷，不要為了擔心，去增加6%預備坃，多少錢就多少錢，把不確定因素用「總控」的方式來處理，這就是他的概念。但是他也表示，坦白講以目前公家機關的預算制度，鴻海、apple等大企業有沒有辦法用現在公家這種預算制度？不可能，因為整個世界變化太快，對他來講這就是挑戰過去的邏輯思維，當然這個需要時間去說服議會與議員，他認為，「改變臺灣從首都開始、改變臺北從文化開始」，市府在每次的動作當中，帶進一個新的思維，讓所有人開始面對問題，目前整個中華民國的公家機關的預算制度符合21世紀多變化的世界嗎？Yes or No？大家可以回去想想看。如果要求鴻海、蘋果用我們現行的預算制度來編，那公司有辦法運作嗎？不可能。因為未來一年半當中，市府幾乎沒有辦法開創一個新計畫，這個是需要去議會闡述，他會準備一些資料，較清楚的闡述，這是挑戰整個中華民國預算制度的編制，他這樣做只是要讓大家知道，要開始誠實面對問題，我們目前的預算制度符合快速變動的社會嗎？Yes or No？請先回答這個問題，如果不是，請大家開始面對「如何去改變我們整個預算制度」。
柯文哲說，其實我們這國家很多制度，為了除弊，造成興利很困難，坦白講可能會不太禮貌，但預備金很多對劉政鴻來說，當然是很危險，但是對柯文哲應該是可以被信任，這就是信任或不信任這個人。制度的設計當然不能因為信任這個人讓他隨便花，所以第二預備金的使用事後還是有檢討制度，如果能夠建立一個制度，實事求事說，一個系統制定、一個事情去運作，事後很誠實地被檢討 ，「是就是、不是就不是」，有一個事後懲處機制，那這個制度就可以用，現在的制度是做了之後也沒什麼影響啊。
柯文哲說，他昨（2）日在讀資料，苗栗的財政惡化成今天這樣，是一天、一個人造成的嗎？那他就要問，過去那麼長時間，從財政部、主計處、審計部、議會，整個系統是在幹什麼？所以常常是這樣 ，一個國家如果開始建立比較真實的預算制度，不只是口水，講完就沒事了，要有一個好的文化，其實第二預備金增加到15億元，但在整個總預算不到1%，可以過去所有的預算都要留6%的工程保留款，6%比較大還是1% 比較大？但是沒有人敢去面對這個事實，以105年預算中的世大運開閉幕3.5億元，要預留3600萬當預備款，目前的預算制度，6%的保留款是常態，你覺得這個制度可以嗎？如果把這些保留款集中、統籌運用，就不需要這麼多，這是一個改變的過程，在這個過程之中要去說服別人，老實講，當文化有問題，企圖用制度矯正，就是目前看到的局面，這就是以後要在議會跟議員在公開場合討論的，不是堵麥可以解決的。
有關捷運汐止民生線的規劃相關問題，柯文哲說，這也是要誠實去面對的問題，汐止民生線東半段有規劃，西半段到底蓋還是不蓋？要怎麼蓋？有沒有確定？如果只蓋東半段，是沒辦法解決內湖的問題，要進到臺北市內，才能有效地紓解內湖的交通，規劃中的汐止民生線跟文湖線，兩個站差300公尺，不能進行有效的連接，而且汐止民生線西半段的環評也還沒有過，這也是明白的問題，我們這個國家要不要誠實面對問題，是就是、不是就不是，不要做假開工的動作。所以當時市府給行政院的公文就是寫「全線規劃 、分段開工」，這就可以接受，但是不能說西半段完全沒有規劃，就要蓋東半段，這個他就有意見了。
至於媒體詢問汐止民生線有沒有通車時程表？柯文哲說，連什麼時候開工都不確定，怎麼知道何時完成？他有要求交通部，但如果要講又不太好意思，現在整個國家都在看守狀態，沒人敢做決定，汐止民生線西半段到底要怎麼處理？計畫要講清楚、環評要過，不能只有東半段蓋、西半段不蓋，沒有這回事， 他覺得這不對，所以他要求「全線規劃、分段開工」，這個他可以接受，但不可東半段規劃開工，西半段假裝沒看到，沒有那回事，這他不能接受。
有關國外媒體報導波多野結衣悠遊卡事件一事，柯文哲說「錯就錯了」，對他來講只是認賠殺出，他覺得那件事情是不對的，只是當時只能用損傷最小的方式結束掉，並要求悠遊卡公司寫檢討報告，整個事件從頭到尾都會去檢討、改進。
有關文化局長倪重華接受廣播訪問時，說要找攝影師拍裸體城市，找市民一起裸體，市長帶頭，這樣就不是情色是用藝術的方式改變，柯市長會同意嗎？柯文哲笑說「有這種朋友，還需要敵人嗎？」、「麥擱嘸那些」。
有關昨日視察北水處，水濁問題是否嚴重一事，柯文哲表示，現在很麻煩的是下雨也濁水，不太下雨水也很濁，一開始他反對一條管子從翡翠水庫直接接到淨水廠，可是昨天去看一看後就開始動搖，北水處跟他報告說，下雨、不下雨水都會變濁，污水就會進入淨水廠，為了處理污水，不能讓污水給市民喝，就要處理到好，清污泥、加上沈澱的藥品，算一算這個月就花掉兩千萬，如果蓋那一條進水管要花20億元，才不過花100個月的淨水成本，算一算不到10年可以還本，所以如果南勢溪的水土無法保持，恐怕就會被逼到要花20億元蓋從翡翠水庫到淨水廠的進水管路，這個就是問題，可是到底南勢溪污水要怎麼解決？這不是臺北市可以解決的，經濟部最近會召開一個會議來處理這個問題，所以他的態度是如果上游能夠解決最好，如果不行還是要花20億元蓋進水的管路。
下午，柯文哲出席臺北市義勇警察大隊「第6屆金勇獎」頒獎典禮，柯文哲致詞時說，臺北市的義勇警察已經成立47年，警力有限但是民力無窮，政府還是需要仰賴民間的力量來幫忙，像這次蘇迪勒颱風造成的路樹倒塌災情，如果只靠公燈處一個局處清理，不知道要清到什麼時候，最後還是動員鄰里一起清理。
柯文哲接著說，他昨天看天下雜誌評比，臺北市的破案率非常高，可是刑案的發生率還是很高，表示臺北市在未來治安的工作應該是要做到「如何讓犯罪不要發生」，因為抓犯罪對我們已經不是問題，重點是不要有刑案發生，包括吸毒、酒駕等犯罪行為，但這個就需要整個社區的力量，最後，他感謝義勇警察對臺北市治安的貢獻，也多次在會場誠摯拜託義勇警察大隊在未來的日子裡繼續幫忙臺北市警察，讓臺北市的治安和交通更好。