臺北市政府全球資訊網

臺北市長柯文哲今日(25)出席「內湖之心」BOT開發案簽約記者會，該案也是他上任以來所簽署的第一件BOT開發案，柯文哲強調「政府的力量有限、民間的力量無窮」，政府就是建立一個平臺，讓企業跟個人可以發揮最大的力量，期許這個BOT案可以帶動內湖產業在未來50年的持續發展。
柯文哲致詞時表示，BOT在過去一直被汙名化，所以在他上任以後，臺北市政府將整個BOT做整理，透過SOP的作業程序，將過去所有遇到的問題做總檢討。他認為，其實BOT的精神不是政府零支出，也不是政府要去做最大的收益，因為政府是一個平臺，「政府的力量有限、民間的力量無窮」，所以政府是要去輔導民間的力量，包括企業跟個人可以發揮的最大力量，所以在這種思維下，我們不再以權利金做唯一的導向，也不再是以政府零支出做導向。
柯文哲指出，內湖之心這項計畫，事實上目前內湖一年的產值大概是超過4兆，臺北市政府兩年多來，是以北門為中心的西區門戶計畫做為市政主軸，往北、往南，最後做軸線翻轉，然後目前看來西區門戶計畫及軸線翻轉在戰略上已經成功了，剩下就是繼續走下去；再來就是港湖戰略計畫，第一個是以南港為中心的東區門戶計畫，第二個就是所謂的內科2.0，這是由林欽榮副市長直接督導的，內湖既然是佔了整個臺北市一年超過4兆產值，裡面主要兩個產業，一個是資通訊、一個是生技，但這些產業它需要繼續引入新能量，所以我們必須在內湖的中心帶成立一個育成中心，因此今天的內湖之心，就是內科2.0計畫中最核心的計畫，大概有1.75公頃，然後離港墘站是走路3分鐘，旁邊就是106號公園，大概在今年7月針對公園去動工，大概明年中就會完成；育成中心跟公園是合在一起的，所以環境是相當好。
柯文哲提到，這不僅是臺北市政府產業局第一個BOT案，事實上也是臺灣第一個用育成中心作為BOT主體的計畫，在這裡面，第一，如剛剛所說，內湖大概有4兆的產業，但是這些產業必須有新的能量一直進來，所以這座育成中心第一是創新文化的中心，裡面有co-working space（共用工作空間）、maker space（自造者空間），讓一些年輕人可以在這邊去創新，達到一定程度之後，它必須有育成加速中心，所以如何讓那些熬過一開始創新階段的成長起來，變成比較大的公司，也因為這樣，在這裡面有人才培育中心；另外一個，內湖平常禮拜一到禮拜五人很多，可是六、日就很冷清，所以這地方必須要能改善內湖地區的生活機能，所以一些改善生活機能的東西一定會放進去。
柯文哲說，這個案子經過兩年的籌畫，很清楚地去調查整個內湖地區的產業，看他們需要什麼東西，到底臺北市政府對整個港湖戰略計畫邏輯思維是什麼，當然港湖戰略計劃就是以南港車站為中心的東區門戶計畫，再來就是內科2.0，所以我們有很多的產業諮詢會議，再做產業的說明會，再來才是招商會。而經過兩年的努力，在今年1月6號選出得標廠商，也就是今天許崑泰董事長的宏匯瑞光股份有限公司，這整個投資案大概民間要投入新臺幣48億元，預計臺北市政府包括租金、房屋稅、權利金可以到86億元，不過這個錢不是最重要的，最重要的是育成中心能夠引進創新能量，讓整個內湖的產業在未來10年、20年、50年，能夠變成一個能量的來源，這才是我們最重要的目標。
柯文哲總結時表示，「政府的力量有限、民間的力量無窮」，所以政府就是建立一個平臺，讓企業跟個人可以發揮最大的力量，他期望這個BOT案可以整個帶動內湖的產業在未來50年的持續發展，剩下的就是，繼續努力。
會後進行媒體聯訪，記者質疑這次的BOT案好像是政府出比較多錢，是否跟過去BOT的精神不太一樣？柯文哲回應，政府其實沒有出錢，他認為，BOT的概念應該要改變，以前BOT是政府零出資，或是政府要有最大獲利，但他覺得這是不對的，因為政府不是私人企業，政府是建立一個平臺讓企業跟個人可以在上面做最大的發揮，所以「內湖之心」的目的是要支援整個內湖未來50年的發展，所以它是一個新創中心，讓新的能量可以進來，因為現在每年有4兆的產值，但是「不進則退」，甚至進步不夠快也是退步，因為GDP還是要有一定的成長率，所以我們要利用這個育成中心來維持整個內科的往前進步，這是整個戰略思維不同的地方。
記者詢問過往BOT案多以交通建設等公共建設為主，會比較實在一點，這次的育成中心是否偏向軟實力？是否擔心市民感受度沒那麼強？柯文哲認為，政府不能每天在做放煙火的事，雖然資通訊跟生技是臺北市最重要的產業，但是現在成功不保證未來成功，而且不管資通訊、iTech或生技還是比較高科技，如何維持這些高科技產業在未來還是臺灣的高科技，坦白講這需要臺北市政府，甚至是中研院，事實上整個港湖戰略計畫裡面，也不只有臺北市政府，包括中研院、科技部都要拉下來一起合作，所以我們今天很強的partner（夥伴）是工研院，因此坦白講這可以說是工研院的臺北分院了。
記者詢問這次BOT案是市長任內第一個，那任期還有兩年，之後還會有第二個BOT案嗎？柯文哲說之後陸陸續續還會有，最近不只是在BOT案，還有一些公辦都更的案子，他是認為把制度建立好，一個很穩固的制度，再來就會變快。
記者問到臺北燈節透支2千萬元的議題，柯文哲回應，這其實沒怎麼辦，他說有時候人家開玩笑「當柯文哲的朋友，比當柯文哲的敵人還慘」，就是說朋友來幫忙最後還自己虧錢。記者問到虧損金額會是用公帑支付嗎？他是否真的有向太太去詢問錢的事情？柯文哲認為這家裡面的事就不需要在公開場合問，這是他家的事。記者則提到有議員質疑是否因為是預算不足，所以才透過家務事外流去爭取預算？柯文哲表示，該怎麼辦就怎麼辦。
記者詢問明年臺北燈節是否還會在西門町舉辦？柯文哲表示，目前的規劃還是在西門町辦，但正確的講法是在西區，因為燈節也不可能每年換個地方，也許辦個10年換個地方有可能，但不可能每年換地方。
針對原本7月上路的容積代金政策被議會擋下一事，柯文哲表示，坦白講其實市府是6月1日才要提出方案，沒想到議會提前動手。他覺得是這樣，市府還是會舉辦公聽會（說明會），容積代金就是建商去向政府買一個容積，讓它可以獲利，那另外就是容積的轉移，就是有些原來的地主他有拿到一些錢，可是這就是建商的獲利跟地主賣地的所得之間，差額大概是上千億，所以衍生出一個口號「是誰偷走人民的乳酪」，這是市府要去處理的問題。
柯文哲說，本來市府是說希望用公開透明的方式，所有容積百分之百變成政府代金（收錢），然後再百分之百轉給地主，但是事實上，臺北市1,255公頃的公共設施保留地還是要解決，但這個問題滿複雜的，之後會在市府開一個說明會，大家來討論這些問題。
記者詢問他對市府申請同性婚姻釋憲案結果的看法？柯文哲回應，面對問題是解決問題的第一步，常常是你不解決，就會被問題解決。他說，臺北市民政局本來有一個同婚的登記，就是大家可以來作登記，可是後來發現按照現行法律，這些登記沒有實質效果，所以臺北市政府會給同婚者一些比照婚姻關係的假，但是絕大多數的狀態下，這個登記是沒有用、沒有意義的，甚至是像簽手術同意書的這些問題。所以，他的態度就是「面對問題是解決問題的第一步」，既然這做起來卡卡的，那就去給它釋憲，看這到底要怎麼解決。
柯文哲說，提出釋憲後，這些問題也不代表市府有什麼特定立場，他的立場就是把問題全部攤在陽光底下，大家都不要告來告去，就看要怎麼解決，再來應該立法院要去面對、處理這些問題。記者問到覺得日出條款訂2年會不會太長，柯文哲表示，他以前是外科醫生，都以為這馬上就好，現在當市長，發現要慢慢適應整個社會的步調。
記者問到同婚釋憲由臺北市開了第一槍，會不會擔心變成反同人士的箭靶？柯文哲覺得他的態度很清楚，他今天只是讓問題攤在陽光下，大家來討論，再來做一些解決，他自己是受不了那種高來高去的。
記者最後詢問臺北農產公司是否有可能請副市長陳景峻出任？柯文哲回應，有各種人選，不過臺北市政府最大的好處就是都用遴選制度，就是集體決策，所以這種人事重大問題都會在市長室透過投票的方式來解決，所以這當然是選項之一。