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臺北市長柯文哲13日下午走訪位在內湖區的智慧城市專案辦公室，他致詞時表示，臺灣在IT發展上是整個世界的主要生產基地，但整個城市在IT使用不是很令人滿意，問題就在於欠缺不怕失敗、勇於創新的文化，所以市府很勇敢地把臺北市變成實驗場域，這就是市府成立「臺北智慧城市專案辦公室」的目的。
柯文哲指出，IT過去30年的發展，最早的發展是PC，再來是internet、再來是mobIle device，到現在是IoT，但他感慨的是，臺灣的IT發展在整個世界是主要生產基地，但倒過來整個城市在IT使用不是很令人滿意。他隨便舉個例子，像現在網頁如果不是寫mobIle device可以使用的網頁，根本就不對，所以在市府的web上還是只能PC用，根本是頭腦不清楚。
柯文哲說，所以他要求明年的電子公文，一定要把mobIle device放進去，現在是有放進去了，但坦白說，有些遲了，因為到現在臺北市政府的電子公文還是沒有辦法在mobIle device上面簽核，這就顯示臺灣雖然是世界的IT重要生產國家，但使用程度實在太差。
柯文哲表示，現在的IoT方興未艾，有一句話說You are limited by your imagation，IoT將來怎麼用，坦白說現在還看不出來，但最重要是要勇敢地用，做下去，因為像mobIle device這麼好的技術，到現在臺北市政府都還沒有用上。從這件事他思考到過去的公務體系太害怕失敗，所以每次做一個動作，除非確定百分之百成功，才會推出，但如同一個創投公司一年存活率超過10%，就表示這不是創投，因為真正的創投，存活率哪有這麼高。
柯文哲強調，他要慢慢的把勇於創新、不怕失敗的文化帶進臺北市，特別是要帶進公務體系，他表示議會和媒體常常批評市府一些還沒想好的就拿出來，不過他認為，如果想好才拿出來，就永遠拿不出來。他舉一個例子，北捷悠遊卡2500元吃到飽的月票試辦方案，他非常清楚搭乘捷運一個月超過2500元的乘客只有1000多人，所以就先以2500元吃到飽試看看，跑兩個月再把微笑單車加進來，再跑兩個月看看，再把公車加進來，看看2500元可不可以降到2450。對他來說，都是在安全範圍內逐步推進，這是可以reasonable，結果議會和媒體馬上就批評他沒想清楚就推出。但他認為，如果每件事情都想清楚，那一日雙塔就不可能，因為一日雙塔的秘訣就是不怕失敗。
柯文哲指出，這種城市創新文化，就是他今年初去舊金山參訪5天的心得；為何過去20年人類所有的創新都在矽谷，從Google、FB、Apple、Tesla、Cisco、Uber、Youtube等，想得到都在矽谷，因為它已經創造一個不怕失敗的環境，坦白說，亞洲矽谷不是蓋幾座廠房就可以解決的，那是一種文化，文化沒改變，亞洲矽谷百分之百不會成功。
柯文哲表示，臺北市政府要成立智慧城市專案辦公室，議會一開始也質疑是否會成功，但他認為如果百分之百會成功的事，民間早就搶去做，政府就是要嘗試可能會失敗的事，因為政府比較有本錢，只要在合理估計中，有機會可以成功，或成功後對國家影響很大，就應該去做。
柯文哲認為，現在已到IoT的時代，mobIle device產業已經成熟了，所以今天成立智慧城市專案辦公室，就是勇敢去嘗試，他知道沒有百分之百會成功的，但不做一定不會成功，所以市府很勇敢得把臺北市提供做為一個實驗場域。他也交代林副市長跟行政院討論智慧城市產業，因為他認為這個有機會會成功，把臺北市作為實驗場域，用整個國家力量去推動智慧城市產業的發展。
柯文哲也提到，今天在市長室會議有一個特別議案，他請資訊局和主計處針對預算留用的方式研擬一個原則，鼓勵局處優先E化，，藉這個政策的改變，來加速臺北市政府E化發展，臺北市政府E化速度一旦變快，就可以拉動整個臺灣再往前衝，這是臺北市政府一個很重要的決策。剩下就拜託民間企業，利用臺北市提供的場域來做實驗，他最後特別感謝臺灣戴爾、正文、富鴻網、優納比等業者願意跟北市府合作，透過公私協力方式，一起來解決城市問題，滿足市民需求。