鄧家基、林欽榮、陳景峻、張哲揚、陳志銘、薛春明、李得全、謝小韞、蔡壁如(請假)、蔡茂岳、李博榮、李文宗、陳榮興、陳慶安、藍世聰、曾燦金、林崇傑、彭振聲(楊明祥代)、陳學台、黃清高(張美美代)、賴香伶、陳嘉昌、黃世傑、劉銘龍、林洲民、鍾永豐、吳俊鴻、張澤雄、謝政道、陳思宇(陳譽馨代)、傅永茂、李再立、李維斌、袁秀慧、梁秀菊、程本清、沈鳳樑、曲兆祥、王崇禮、劉秀玲、賴慧貞、曾年有、陳錦祥、顏邦傑、蘇鈞堅、黃勝堅、薛秋火、游竹萍、林明寬、李美麗、廖雪如、林聰明、鄭裕峯、詹天保、王先黎、林秉宗、江慶輝(陳冠伶代)、陳銘國、許玄謀、蔡宗雄、方定安、張明森、林志峯、陳郭正、黃立遠、李建賢、池蘭生、張滋容、葉梓銓、常華珍、趙光中

列席

游適銘、潘玉女、劉奕霆、莊淑花

壹、專題演講
　　DIGITIMES黃欽勇總經理主講「城市的智慧與智慧城市」。
主席致詞：
(一)政治係屬專業，在現今社會，對的事情不一定容易推動，如政府機關流程的變革，須相對調整人事組織結構，倘無法配合，成效就事倍功半。本府應從解決小問題開始，把所有小問題解決，就沒有大問題；此外，要提供適合企業發展的平台，企業獲利並非首要，政府應輔導建立永續發展且具競爭力的企業。黃總經理在演講中提及，京都有賺錢的企業也有「活著的企業」，是一個新思維，如何建立「活著而有用的」企業，值得思考。
(二)長官應親自前往第一線，始能發現問題所在，如本人選舉時至本市各市場與夜市拜票，即發現衛生環境堪憂，應列為未來改善重點。
貳、確認本府107年11月27日第2016次市政會議紀錄。
主席裁示：紀錄確定。
參、討論事項
一、訂定「臺北市公立國民中小學學區劃分辦法」案。(教育局、法務局)
決議：
　(一)本案通過。
　　(二)本府刻正推動TOD及EOD等重大計畫，面對諸多問題需花費長久時間予以解決，所以事先應妥善規劃，在確定政策後，持續對外說明及宣導，並要有能力說服社會大眾支持，讓後續接任者朝既定方向賡續推動，不因人事異動而發生轉折。
二、訂定「臺北市公立動物收容處所動物認領認養辦法」案。(產業局、法務局)
決議：
(一)本案通過。
(二)本市動保團體均非常關注動保議題，動保處應妥善溝通，於制定法案及修法前先行告知彼等，或以電子郵件方式寄送草案供參，以事前協調取代事後衝突，落實「社會參與」的概念。
肆、報告事項
一、市長室會議決議事項重點報告。(秘書處)
秘書長補充報告：
有關清查本府各局處近20年來重大未結之案件，已請各局處主秘協助首長辦理，並於下次主秘會報(12/27)彙整清查結果後，再陳報市長。　
主席裁示：
(一)同意備查。
(二)北投士林科技園區開發案，因2戶民宅被提報為古蹟導致延誤，幸緊急處理得宜，已予以補救，本案請擔任總PM的李副秘書長積極加速處理。重申本府各項計畫推動須建立PM制度，所有大計畫下之子計畫亦同，皆要有明確之PM，權責務必相符，一旦出錯即由PM負責，倘有爭議事項隨時提報市長室會議討論。所有的動作要加快，並厲行PM制。
(三)南港瓶蓋工廠案之列管期限比原預訂計畫延宕1年，請各局處引以為鑑，類此案件勿再發生，臺灣須改變的是公務人員執行業務之行政文化，針對部分公務員做事態度不嚴謹，導致業務貽誤，即為本人亟欲改革之目標。
(四)所謂會議紀錄是否要俟下次會議確認後才具效力一節，請秘書長與法務局袁局長研議：會議紀錄於奉核後，其效力及後續依據決議辦理之程序，並請於主任秘書會報進行傳達，建立SOP俾為遵循，以提升行政效能。
(五)本次選舉因併公民投票辦理，導致市民等候時間冗長，請民政局向中央選舉委員會提出透過電子化方式辦理投票之建言，俾提升投票品質與效率。
(六)全面e化是本府之重要政策，108年1月1日起，本府10萬元以下之電子請購、核銷作業將全面電子化，10萬元以上之電子核銷作業亦請開始研議，並以甘特圖規劃推動期程；另即日起本府所有卡片請整合至臺北卡3.0，請資訊局優先將學生證與本府員工識別證先行整合，再推至身分證、健保卡及自然人憑證的整合。此事勢在必行。爾後局處如欲自行發行卡證，務必提送市長室會議報告。
二、一週新聞與網路輿情歸納分析報告。(秘書處)
民政局長藍局長補充報告：
臺北市、臺中市兩席區域立委缺額補選，原預定於108年1月26日舉行投票，因適逢學測，預計調整至1月27日，中選會將於下午3時開會研商。
主席裁示：
(一)同意備查。
(二)對於近日東區發生槍擊事件，影響社會治安，請警察局持續加強盤查，對發生槍擊之治安有虞場所每週增加臨檢，藉以壓制不法分子，使民眾免於恐懼，提供市民安全之生活環境。
三、地方稅款三維條碼行動支付案。(財政局)
陳副秘書長補充報告：
悠遊卡為小額支付的工具票證，惟限額1仟元無法繳納稅款，在目前尚未由電子票證轉為電子支付前，本案仍先開放讓其他電子支付業者進入。目前繳費方式仍透過繳款書掃描紙本，未來將朝電子稅單的概念做。
主席裁示：同意備查。
四、辦理本府「第一屆精實管理成果觀摩會」案。(公訓處)
衛生局黃局長補充報告：
未來4年市政要更落實，從策略地圖、精實管理至PM制均極為重要，須落實執行，過去2年各局處雖已組成團隊推動，了解精實管理確有其優點，惟仍須繼續推動及深化，希望研考會訂定明年及未來四年的推動計畫。公訓處明年訓練重點在於專案管理，即是市長重視的PM制度。PM的精神極為重要，僅有「當責」尚且不足，仍須配合授權、賦能、敬業及追蹤管考等措施辦理，方能達到預期目的。
　　研考會王主委補充報告：
策略地圖與精實管理皆屬組織文化的問題，最重要在各局處同仁於日常工作及言談時，均應經常思考與連結此概念，方能落實執行和予以內化，同時機關亦應持續辦理相關教育訓練及成果發表。
　　主席裁示：
(一)同意備查。
(二)策略地圖、精實管理與PM制，請衛生局暨所屬機關擔任標竿單位積極推動，將成功經驗透過人事處、公訓處與研考會推展至全府各機關，並請研考會、人事處、公訓處與衛生局組成專案小組，研議未來推動計畫。
五、臺北捷運E化服務升級-台北捷運Go APP功能精進。(臺北捷運公司)　
主席裁示：
(一)同意備查。
(二)請捷運公司針對捷運廣告標案，研議更妥善的招標方式，區分不同期間及不同單價，以提增捷運廣告之效益。

散會

2018-12-04 10:45:00