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秘書處

2026-06-23 09:00:00

市政大樓11樓吳三連廳

蔣萬安

李壙吉

林奕華、張溫德、李泰興、王玉芬(公假)、林士斌、王崇斌、俞振華、王誌慶(公假)、顏邦峻、陳世浩、謝慧娟、趙光中、陳建安、劉寶緞、林瑋翔、黃世安、李政軒、陳永德、胡曉嵐、湯志民、陳俊安、黃一平、謝銘鴻、姚淑文、王秋冬、林炎田(張隆興代)、黃建華、徐世勲、簡瑟芳、蔡詩萍、莫懷祖、鄭德發、林裕益、余祥、王瑞雲、李治安、游竹萍、趙式隆(林珠珍代)、連堂凱、周羿希、蘇文樹、張翠娟、吳滄俯、何雅娟、殷瑋、游立偉、巴干．巴萬、吳文德、范煥英、黃清信

冷岡樺

壹、頒獎

一、表揚本市114年度徵兵檢查作業績優醫院與醫事人員。

二、表揚「2026年WCC馬來西亞國際廚藝大賽」本市糕餅業職業工會獲獎傑出會員。

主席致詞：

（一） 首先，感謝所有績優醫院與醫事人員用心付出，各位秉持專業的態度協助役男體檢工作，並以嚴謹方式審慎完成每份體檢報告，為兵役制度把關，也維護每位役男權益。因為有各位在第一線專業與努力，才能順利推動徵兵作業，提供役男安心、公正且完善的體檢服務。再次向各位致上最誠摯的感謝，期許未來持續精進徵兵檢查作業品質，共同守護役男健康，讓兵役體檢制度更加完善。

（二） 另外，恭喜臺北市糕餅業職業工會團隊，在常務理事陳郁芬老師的帶領下，於「2026馬來西亞WCC國際廚藝大賽」，榮獲3面特金、15面金牌與10面銀牌的優異成績，其中3面特金獎分別由張庭軒老師的「一口午茶的甜韻」、王宸秀先生的「秘製滷味」、洪瑄女士的「麵包造型馬林糖」，獲得評審高度肯定。感謝各位老師發揮創意與精湛技藝，為臺灣爭光！

（三） 本屆WCC國際廚藝大賽吸引來自世界各地超過2千位廚師參賽，競賽項目多達146項，並邀請超過70位國際評審參與評審工作，參與規模創下亞洲國際廚藝賽事新紀錄。各位在激烈競爭中脫穎而出，不僅展現精湛廚藝實力，更將臺灣飲食文化與在地特色推向國際舞臺。未來臺北市將持續與工會攜手合作，支持技職人才培育，讓更多優秀職人站上國際舞臺，將臺灣的好味道帶向全世界。

貳、宣讀本府115年6月16日第2402次市政會議紀錄

主席裁示：紀錄確定。

參、專案報告

台北捷運車站TOD大樓推動計畫與展望。（捷運公司）

張副市長補充報告：

（一） 以更高層次來看，捷運劍潭站、士林站及劍南路站多目標大樓，不僅是單一場站開發，更牽涉站區治理、廊帶經濟及整體布局。如士林站可作為觀光與夜經濟主要入口；劍潭站與北藝結合，可成為北士科重要櫥窗；劍南路站則銜接ICT產業及內科廊帶，串聯內湖、中山至士林。未來可將此3站整合為北臺灣TOD智慧生活產業廊帶，連結周邊商圈，凸顯城市樞紐價值，讓TOD不只是開發名詞，而能實際改善市民生活品質。

（二） TOD開發不應以建築物完工為終點，後續站區經營管理與定位更為重要，若能明確定位、精準招商，將有助於實踐人本城市理念，請產業局、都發局、文化局、交通局、觀傳局、社會局及資訊局一同思考。招商對象，除考量租金坪效外，亦應考量產業屬性銜接，結合商業廊帶與進駐企業，發揮整體場域效益。

（三） 不論廣場空間或交通疏導等人流管理設計，皆可透過此3站具體展現臺北市TOD實踐成果，讓市民有感其便利、效益及未來生活想像，並將捷運站升級為城市生活與產業創新的重要入口。此3站的成功亦將有助於後續TOD發展，對帶動更多站區周邊升級具有指標意義。

主席裁示：

（一） 對於未來TOD開發，本人認為應依照地理與商圈屬性，從大範圍設想開發目的、招商定位及空間規劃。目前大部分均選定車站旁停車場，並納入許多公共服務設施，且未爭取容積獎勵，希望各位首長們未來規劃開發不僅是單純納入各項功能，而應向外擴散，從整體區域發展思考，並結合各局處共同規劃，此為重要方向。例如未來大直將成為重要新興商圈，人流及各項新服務設施皆有需求；劍南路站可思考與內科及美麗華商圈的數位娛樂與科技辦公銜接；士林站及劍潭站則可串聯士林夜市經濟、北藝、故宮的觀光與藝文特色，以及兒童新樂園的歡樂能量等，避免TOD大樓陷入辦公室、商場的同質化競爭，失去TOD開發之初衷與想像。

（二） 簡報所提夜經濟、市集活動及觀光串聯等構想方向值得肯定，請相關單位務必在開幕前完成各項具體活動規劃，確保開幕初期有效帶動人潮、提升消費動能、發揮整體場域效益，包括檔期安排、跨局處橫向合作聯繫及周邊商圈整合。

（三） TOD開發不應脫離整體市政目標，本人肯定捷運公司將公益設施、人本交通、綠色運具及智慧低碳等理念納入TOD規劃。面對高齡化趨勢，希望捷運公司落實全齡友善理念，並結合市府長照及托育政策，於TOD開發案中評估配置公益及社福空間，納入公托、公幼、日間照顧中心或全齡共學空間，讓長輩或兒童在捷運系統內能安全、便利就近托育或托老，減輕青壯年通勤負擔。

（四） 報告中提到參考紐約、東京與香港等頂尖案例，捷運公司可以再精煉其核心精神，應用於TOD開發。例如紐約哈德遜廣場之鐵道立體化與空中平臺空間延伸，了解如何在寸土寸金的場站上創造全新社區與公共空間，臺北市未來進行北投或內湖舊有機廠活化時，可借鏡哈德遜廣場之Vessel公共藝術與大規模開放空間配置，讓TOD不只是蓋大樓，而是為市民創造新型態立體生活圈。香港「鐵路+物業」模式成熟，從地下軌道、地面轉運到地上商辦與住宅無縫銜接，可研究其生活空間垂直整合方式，以解決高密度開發下的動線衝突，確保相關TOD案垂直動線流暢。東京澀谷最成功的是「民間與政府的跨街廓聯合開發」，皆值得本府未來TOD開發詳盡思考與研究，TOD案不應僅著眼於車站及其周邊開發，更應思考建立相關機制，讓周邊舊社區私有土地得以透過既有容積獎勵共同參與更新，進而達成「點、線、面」整體串聯的都市縫合效果。

（五） 上週本人赴新加坡參觀榜鵝數位治理園區，其初始規劃係以20至30年後的想像為基礎，選定1所大學設立數位治理園區，並以捷運為核心，配置辦公研發空間、住宅、商場、社區運動空間及旅館等機能。其中，立體連通廊道初始便設計於各棟7樓相互串聯，使辦公大樓連接住宅、社區、捷運站、生活機能空間、商場、社區活動空間，無需走到1樓，而是直接以人本交通概念串接，值得各機關學習。

（六） TOD成功與否，不在於大樓蓋得多高、多新，而在於行人是否能舒適通行，以及能否建構宜居的城市生活環境。捷運公司雖以運輸為本業，但未來更應朝城市經營的方向發展。請捷運公司持續盤點具開發潛力之場站，並將大眾運輸導向發展的核心原則，融入臺北市未來整體的TOD計畫。

肆、討論事項

一、 財團法人郭錫瑠先生文教基金會114年度決算書。 （教育局）

決議：照案通過。

二、 修正「臺北市樹木保護委員會設置辦法」。（文化局）

決議：照案通過。

三、 修正「臺北市績優運動選手與教練及學校或體育團體獎勵金發給辦法」部分條文。（體育局）

決議：照案通過。

伍、報告事項

市政會議指示事項執行情形報告及補充報告。（研考會）

林副市長補充報告：近期外界對市政議題之關注預期將陸續增加，提醒各局處如已掌握相關資訊，建議預擬新聞稿、回應說明及相關應答，並視實際情形適時調整，以利於最短時間內對外回應。面對新聞即時傳播環境，迅速提出完整且平衡之說明至關重要，請各局處首長就回應時效、作業流程及內容品質加強把關，以提升整體應變效率及對外溝通成效。

主席裁示：

（一） 准予備查。

（二） 序號1、8賡續列管，餘解除列管。

（三） 請秘書長召集相關局處，就沉浸式體驗業者提出實務執行需求討論，並檢視現行規定與產業發展特性。本案需持續透過跨局處協調與溝通，確保業者及消費者整體安全，市府雖支持新興產業發展，惟其仍須符合相關法令規範，此亦為市府處理相關議題的重要原則。

（四） 請李副市長統籌盤點後續布建負壓式吸菸室之地點，並儘速規劃民間團體認養方案，透過建立相關機制，引導民間資源有效投入，讓市民對無菸城市之支持與認同，能具體落實於政策成果。

陸、臨時動議

地政局王局長口頭報告：

（一） 地政局將於6月30日14時於晶華酒店召開北士科T3、T4、T12土地招商說明會。本次招商重新定位基地優勢，以「最後3席」為主軸，鎖定具企業總部需求之中型企業，並透過50年加20年地上權方式設定合理權利金及地租，降低進駐門檻；另本次不採單純價高者得，將要求提出投資計畫書，以引導AI產業鏈進駐。後續將由地政局、土開總隊，並邀集產業局、捷運局、交通局及都發局共同出席，說明電力、交通、土地使用及未來建設規劃，期望今年下半年完成3處基地招商。

（二） 另6月26、27日將召開3場木柵路四、五段區段徵收公聽會，本案因基地規模較小，若分期將大幅拉長期程，經與在地居民、里長及議員溝通後，改採一次性拆遷，居民須先遷出再遷回。安置部分，考量中壯年居民期待租金補貼足以支應周邊租屋，市府已於都委會承諾滾動檢討；至於長者部分，將請都發局提前協調周邊社宅作為中繼安置，並同步洽不動產業者協助租屋。

 主席裁示：針對北士科T3、T4、T12未來規劃，除掌握招商意願外，應有明確想法及主動布局。本人出訪新加坡期間思考北士科未來發展方向，除招商企業進駐外，亦應同步規劃周邊生活機能，滿足未來居民基本採買、休閒及運動等生活需求。

◎指示事項

一、針對本市帶狀皰疹疫苗補助政策，日前本府已針對設籍本市年滿65歲以上之中低收入戶，且符合重大傷病、愛滋病感染者或脾臟缺損等特定條件之市民，提供2劑疫苗全額補助。為進一步擴大照顧弱勢族群長者，並降低罹患帶狀皰疹衍生之醫療與經濟成本，自今年8月1日起，本市帶狀皰疹疫苗2劑全額補助對象將擴大至設籍本市年滿50歲以上之中低收入戶，並取消特定疾病限制，讓更多有需要的市民朋友獲得實質照顧，落實健康平權。後續相關執行計畫及配套措施，請衛生局妥為規劃辦理，並協同社會局、原民會、各區公所及里政系統，主動針對符合資格之中低收入戶家庭，加強通知及關懷服務；同時加強第一線衛教宣導工作，提升民眾對疫苗接種效益之認識與意願，確保政策資源有效運用，提升弱勢族群的免疫保護力。

二、此外，本人要與各位首長及市府團隊同仁共勉，臺北必須勇於開路，真正成為AI智慧城市。若現階段任務是把臺北市治理好，則下階段任務就是把臺北帶向下一個世代。昨日本人已對外宣布臺北市推動無人駕駛的具體3階段期程，今天也向各位首長說明：

（一） 第1階段將於今年第三季啟動封閉場域自駕車營運，以臺北市立動物園作為試辦場域，推動自駕車營運試點；第四季則將完成智慧道路未來發展藍圖，並於白天離峰時段導入自駕小巴於信義路公車專用道進行概念驗證測試。第2階段為明年上半年北士科園區將作為自動駕駛實驗沙盒，優先推動無人灑水車及無人清潔車等載物車輛上路實驗；另外，市區內公車專用道的智慧道路也要繼續擴建，逐步升級完善；尤其於明年第二季要讓自駕小巴完成測試，並延長測試時段，研議開放民眾免費試乘，以提升市民對自駕技術之信心；後續亦將導入自駕大巴，持續於信義路公車專用道進行測試行駛。第3階段為明年下半年，除持續加速智慧道路建設外，將導入全新打造之4輛自駕公車，於北士科及信義路公車專用道進行測試運行，並以2028年為目標，逐步將自駕公車測試範圍擴展至信義路以外之其他公車專用道，以每條公車專用道配置1輛自駕公車進行測試與驗證為原則。

（二） 本人日前已宣示，臺北市政府各公務部門將於2027年底前，達成「AI無門檻、人人都能用」之目標。在臺北，AI不只是工具，更是新基礎建設。由資訊局開發的AI Agent CiviClaw，將成為臺北市政府最安全、最有分寸、最具責任感的智慧助理。為達成此目標，請各機關確實執行以下工作：第一，本計畫將分3階段推動，由資訊局統籌規劃及技術推動。今年底前為第1階段，由資訊局擔任示範單位，提出具體執行成果報告。第二，明年上半年，請各局處首長於所屬機關內成立人工智慧推動小組，並提升政策責任層級，由簡任10職等以上同仁統籌辦理；同時以資訊專責人員擔任種子人員，採「1+1」模式，由每位資訊人員搭配1位專責同仁，共同推動AI應用落地。第三，明年下半年，期望臺北市政府全體公務人員皆能善用安全、可課責且具包容性的AI工具，全面提升政府治理效能。此外，教育訓練更是推動成功的關鍵。請資訊局及公訓處共同建立完整培訓及支援機制，強化人員賦能。期許全體臺北市政府公務員都能透過AI Agent提升工作效能，無論是在便民服務、政府治理或內部管理方面，都能提供市民更快速、更公平、更有溫度的公共服務，共同打造更好的臺北。

2026-06-23 10:25:00