壹、頒獎
表揚響應本府「禁用一次性及美耐皿餐具」政策企業。
主席致詞:
感謝各企業響應本府「禁用一次性及美耐皿餐具」政策,本政策需要更大力推動,環保局無須研擬4年計畫,應於1年內擴大實施至本府委外場館、機關學校及大專院校、市場夜市等,並規劃控管甘特圖,因產業進場容易,退場較難(如竹筷及保麗龍業者),市府應有相關配套措施;本府未來不但要持續推動禁用一次性及美耐皿餐具,也要禁賣瓶裝水,並由內而外,由公而私,配合設置飲水機。對於得獎企業積極努力參與並用心營造綠色永續環境,善盡企業責任之態度,本府表達高度肯定與謝意。
貳、宣讀本府108年3月5日第2029次市政會議紀錄。
主席裁示:紀錄確定。
參、討論事項
一、修正「臺北市人行道設置斜坡道申請辦法」。(工務局、法務局)
決議:本案通過。
二、財政局及所屬稅捐稽徵處計12案處分案,擬依土地法第25條規定,函送市議會審議。(財政局)
決議:
(一)本案通過。
(二)本案請承辦單位秉持專業管理謹守原則,倘遇政治壓力,則提報府級長官協助解決。
肆、報告事項
一、市政會議指示事項執行情形報告。(研考會)
主席裁示:
(一)同意備查。
(二)有關拜會張晉源顧問請益相關改革建議事項,雖列管期限至108年6月30日,惟請相關單位儘速辦理完成。
(三)請鄧副市長就關懷小組107年訴訟案件量,進行分析後提報市長室會議,並在市政會議報告,每件訴訟案皆須檢討,避免重蹈覆轍,以達源頭減訟之目的。
(四)本府須落實PM制,每件招標案應有PM,工程會報亦須按月填報資料,發生問題務必隨時通報。最好的管理就是不用管理,首長角色係負責單位之成敗,每週應召開主管會議,每月至少一次局(處)務會議,由局處首長親自主持。有問題立即處理,開會要有會議紀錄、追蹤事項及追蹤進度,目前每半年公布市長室列管案件結案及逾期案件統計情形,請局處重視並積極處理。
二、市長室會議決議事項重點報告。(秘書處)
主席裁示:同意備查。
三、一週新聞輿情與府會聯繫工作報告。(秘書處)
陳參議慶安補充報告:
(一)各局處已陸續將法案及議案函送市議會,請依府頒SOP加強與議員溝通說明,爭取支持。
(二)現距議會開議已不到4週,請各局處針對議員可能於施政報告質詢或關注議題預為準備,尤其是市長便當會或連任議員曾於上屆施政報告、專案報告與市政總質詢的質詢議題,尚未結案或未盡滿意之案件,建請各局處深入了解,於開議前與相關議員溝通說明,必要時通報府級長官列為預警事項。
主席裁示:
(一)同意備查。
(二)近來本府發生數起資安事件,在本府推動全面e化之時,請資訊局加強資訊安全。
四、2019台灣年味在台北/義大利妝點藝術派對。(產業局)
主席裁示:
(一)同意備查。
(二)本府與全聯實業股份有限公司共同辦理本活動相當成功,除營造大型節慶氛圍外,亦帶動城市觀光效益,殊值嘉許,請製發感謝狀表達謝意。
(三)舉辦大型市政活動,必須重視附帶之商業價值,請將提增消費效益為辦理活動考慮的因素,藉此帶動周邊店家商機,方能共創雙贏。
五、捷運商業極大化成果。(捷運公司)
主席裁示:
(一)同意備查。
(二)捷運商業極大化為成功案例,本府之六大公司中屬捷運公司最先進,應領先進行改革,儘量創新;關於incentive方式,捷運公司獎金發放應從制度放寬,以創新思維儘量突破規範,請研議將部分績效獎金併入薪資之可行性。
(三)臺灣智慧犯罪之刑罰過低,邇來發生捷運詐騙事件,請財經小組整合金流與物流服務,釐訂運作流程與架構等推動方向,由內而外,由公而私,優先從學校、公家機關配合辦理,促進智慧消費服務產業之發展。