壹、確認本府106年11月21日第1964次市政會議紀錄。
主席裁示:紀錄確定。
貳、報告事項
一、市政會議指示事項執行情形報告。(研考會)
主席裁示:
(一)同意備查。
(二)為利專業人員的統籌訓練與管理考核,研考人員與資訊人員實施「一條鞭」制度,對本府推動E化將可發揮相當助力;過往常因資訊局同仁不了解其他局處之業務流程,致無法協助撰寫程式,如透過各該局處資訊人員作為介面應可順利推動,請研考會及資訊局妥善規劃人員所需之專業培訓課程,亦可多利用公訓處或北投會館進行訓練。
(三)有關家庭暴力暨性侵害防治中心24小時輪班人員權益,請社會局研議。
二、市長室會議決議事項重點報告。(秘書處)
主席裁示:
(一)同意備查。
(二)本人於上週「臺北生活季及新北投商圈」走讀行程時,參與新北投溫泉商圈座談會,現場商家多不甚了解新北投城市博物館未來之營運政策方向,故政策於行銷、執行階段,民眾被告知〈informed〉很重要,本府各單位皆應以區域為中心向外擴展,並結合相關單位、團體共同實際參與,俾利政策目標之達成。
(三)市政行銷是一種學問,請秘書長協助局處首長加強向大眾宣傳局處政策,若能再向有興趣之相關民間公會、工會、學會、協會甚至媒體進行政策說明,勢必能更有效達到宣導效果。
三、一週新聞與網路輿情歸納分析報告。(秘書處)
主席裁示:同意備查。
四、臺北市愛滋現況及未來防治政策。(衛生局)
主席裁示:
(一)同意備查。
(二)昆明防治中心之編制雖非一級單位,惟本人均親自參與毒品危害防制會議,協助跨局處整合,該編的預算就編。
(三)公務人員間常有「比大小」之文化,職等低者無法請職等高的公務員協助,這種文化要改進,工作分配依會議決議事項執行,非關職等。
(四)本人任職臺北市長近3年,深深體認行政體制須改革應從兩處著手,一為預算編列應落實「零基預算」精神,因新增預算持續增加,舊政策預算卻未見檢討調整,預算將愈形「臃腫」;其次為人員職位之調動,如同仁可能劃地自限,不願嘗試其他工作,此請各局處研參改進。
(五)未來5年本市將因AI產業興起、電子商務及物流的改變,影響人力配置,推估將有7萬之失業人口。公家單位改變緩慢,理應帶領民間,卻常常反應最慢,請財政局及資訊局研議妥適方案,規劃人員再教育之輔導政策,以預為因應。
參、頒獎
表揚臺北市南港區民俗委員會辦理民俗獎學金活動、財團法人台北市錫?環境綠化基金會熱心公益協助綠美化該區鄰里公園、柯老二糕餅有限公司協助體育會成立桌球隊並關懷弱勢族群及中信金控暨中信慈善基金會積極推動「臺灣夢-兒少社區陪伴扎根計畫」等熱心公益團體。
主席致詞:
非常感謝臺北市南港區民俗委員會、台北市錫?環境綠化基金會、柯老二糕餅有限公司與中信金控暨中信慈善基金會等4個公益團體,不管是資助桌球隊或民俗活動及推動「臺灣夢-兒少社區陪伴扎根計畫」,提供弱勢學童成長茁壯的機會。政府力量有限,民間力量無窮,政府無法照顧到的地方,常須民間團體共同照顧弱勢族群。再次感謝這些受獎團體對本府社福工作的長期支持與協助。
肆、專題報告
一、南港區區政報告。(南港區公所)
主席裁示:
(一)同意備查。
(二)11座抽水站及南深橋陸閘門關閉統一指揮事宜,請工務局與消防局協調妥處。
(三)請林副市長督導將新闢國家生技園區聯外隧道納入東區門戶計畫要項,並由本府主辦,中央研究院協辦。
(四)請臺北捷運公司將捷運後山埤站以周邊埤塘意象收納設計理念進行在地特色表達案,並規劃契合第一波公共藝術捷運車站項內。
(五)南港區「四分溪封溪護魚」之成功案例,實值借鏡,破壞生態很容易,水泥地要恢復成綠地很難,在此肯定南港區公所對生態保護的努力。
二、東區門戶計畫之發展願景暨都市開發。(都發局)
主席裁示:
(一)同意備查。
(二)國家生技園區現已完工,此為南港區之重要建設,未來國家會展中心2期及北部流行音樂中心之進駐,將使南港區生活機能更加改善,成為12個行政區中發展最快之區域,請林副市長負責督導東區門戶計畫,每兩個月至市長室會議報告進度;另對都市計畫應做全盤考量,如內湖區目前的問題不在交通,而是初始該區都市計畫未妥善規劃,為避免南港重蹈覆轍,隨著產業發展,南港區公宅亦須預留餘裕供未來就業者居住,以減少上下班移動人口之交通流量。規劃完備,政府按部就班依計畫執行,待時間到,成果就自然展現。
三、南港區長期照顧計畫。(社會局)
主席裁示:同意備查。