鄧家基、彭振聲(請假)、張哲揚、陳志銘、薛春明、李得全、謝小韞、蔡壁如、周榆修、蕭伶伃、蔡茂岳、陳慶安、藍世聰、陳家蓁、曾燦金、林崇傑、陳學台、陳雪慧、賴香伶、陳嘉昌、黃世傑、劉銘龍、黃景茂、蔡宗雄(李麗珠代)、吳俊鴻、張澤雄、謝政道(李延財代)、劉奕霆、張治祥、傅永茂、李再立、呂新科、袁秀慧、梁秀菊、程本清、沈鳳樑、林芳如(代理)、余家哲、劉秀玲、徐世勲、陳榮興、陳錦祥、顏邦傑、蘇鈞堅、黃勝堅、薛秋火、游竹萍、林明寬、李美麗、廖雪如、林聰明、鄭裕峯、詹天保、王先黎、林秉宗、江慶輝、陳銘國、陳庭輝、江美玲、方定安、張明森、林志峯、陳郭正、黃立遠、李建賢、池蘭生、張滋容、葉梓銓、常華珍、趙光中

列席

楊明祥、莊淑花

壹、專題演講(8時至9時)
　　台灣糖業股份有限公司黃育徵董事長主講「循環經濟」。
　　主席裁示：
(一)「循環經濟」為新思維，一般的需求端分為使用權與所有權，循環經濟的重點是使用權；政府採購應採購service，如LED路燈、電動公車等均以購買服務之方式，可大幅降低管理成本，效益最大化，甚至可接受廠商提案。
(二)臺北農產公司目前一天產生1,700噸垃圾，均係維持傳統產銷模式之故，應在南部就處理好再北運，營運思維應改變；反之，日本關西花卉批發市場採虛擬網路市場，70%農產品均無須送達批發市場而由產地直接發送；改革最大困難不在建立新思維，而係讓現有之舊思維慢慢退場。環南及大龍市場將於108年10月開幕，其新的營運模式準備好了嗎？未來營運方式如無法轉變，恐無法展現新面貌。請市場處積極處理，有問題至市長室報告。
　　(三)本府雖有47個姐妹市，本人任內亦新增2個，惟未來可思考將姐妹市的概念拆解為sister department的方式，以局處作為締結夥伴，透過城市間相同業務機關，尋找可敬對手或值得效法者以為標竿，強化局處之學習力，建立長期友誼關係。
　　(四)以往重大工程案招標情況不佳，如公宅、中正橋流廢標多次，應予以確實檢討。政治就是三件事：「對的事做、不對的事不要做、認真做」；例如南門及東門市場之中繼市場完工後，主體市場開工期程卻仍未確定，導致無法順利銜接。南門市場拆遷期應掌握時效，既以最有利標方式辦理，即應按甘特圖施作，如期竣工；另明德捷運站增加一個出口耗時2年方能完工，均因臺北捷運機電系統未統一，閘門應研議採統一採購方式辦理。請捷運局(公司)盤點統一採購的項目。
　　(五)日後各局處之局(處)務會議應儘可能每週召開，局處首長務必親自主持，會後需有會議紀錄、追蹤事項、負責之PM等管考制度。
　　(六)無必要之物均要省掉。爾後開會將不再提供茶水服務，府內要重新檢視設置飲水機，與會同仁須自行取用。
貳、宣讀本府108年1月29日第2025次市政會議紀錄。
　　主席裁示：紀錄確定。
參、討論事項
一、捷運文湖線內湖站(交11)、港墘站(交9)等2基地開發大樓公有不動產處分案。(捷運局)
　　決議：
　　(一)本案通過。
　　(二)資產管理為本府重要工作之一，公有不動產無論租賃或出售皆須制定策略，使用執照申請前即應預為後續處理，請陳副秘書長重新檢視督導本府財產管理，並了解本案延宕多年之窒礙難行處。
　　(三)負責本案租賃業務之承辦單位，請每週至市長室向蔡壁如顧問回報處理進度。
二、修正「臺北市土地使用分區附條件允許使用核准標準」為「臺北市土地使用分區附條件允許使用標準」。(都發局、法務局)
　　決議：
　　(一)修正通過，刪除附表工二工三第四十七組：容易妨礙衛生之設施甲組(二)廢棄物處理場(廠)、焚化爐該項後段「焚化爐」文字。
　　(二)訂定法律的目的是要讓人民遵守，請都發局蒐集本市現行違反「臺北市土地使用分區管制自治條例」之案件予以研析，如小樹屋、條通地區與北投區大業路之農業區設置汽車修理業等，並研擬解決方案。
三、修正「臺北市幼兒園教保服務申訴評議會組織及評議辦法」為「臺北市教保服務機構教保服務申訴評議會組織及評議辦法」。(教育局、法務局)
　　決議：本案通過。
四、訂定「臺北市智慧測繪與空間資訊整合推動小組設置要點」。(地政局)
　　李副秘書長補充報告：
　　因政府部門掌握圖資資訊，目前民間推動智慧城市之運用均需藉助本系統，加上本府為最早發展地理資訊系統之地方政府，已有諸多成果，希能更精進作為，爰設置該推動小組。
　　決議：
　　(一)本案通過。
　　(二)請各權管局處之委員人選，由局長指派，與會人員應由固定成員出席，以利提升發展智慧城市與數位政府之效能。
肆、報告事項
一、市長室會議決議事項重點報告。(秘書處)
　　秘書長補充報告：
　　(一)以下各案如有具體成果，請相關局處提報市長室會議：
1、請教育局盤點國中小設置非營利幼兒園有無增班之可能。
2、本市公園內非選舉活動期間，場地租借違規使用情形，請公園處研議，比照道路一體適用「集會遊行法」；另請建管處研訂違規競選廣告物先罰鍰後拆除之SOP。
　　(二)本府全面小e化推動小組，經盤點後共有1,000多項與人民申請業務有關，擬分成4階段(由0至3)實施，列管對象為各單位主秘，透過每月召開主秘會報、每2週召開工作會議討論；另新公文系統出現簽章及速度緩慢之問題，資訊局刻正處理中。
　　主席裁示：
　　(一)同意備查。
　　(二)本府全面e化勢在必行，惟從發現問題到解決問題應掌握時效，倘本府8萬名員工每人慢1分鐘，即延誤8萬分鐘，請大家應本著精益求精，問題解決須ASAP。
　　(三)為提升行政效率，應提供員工抱怨管道，一再反映之事項即為通案，須啟動解決機制。以新公文系統為例，從發現問題到解決問題的處理時間過久，效率不彰，亦顯示本府異常事件通報（IRS）系統失效，請儘速改善。
二、一週新聞輿情與府會聯繫工作報告。(秘書處)
　　陳參議口頭報告：
　　(一)感謝鄧副市長及秘書長上週就第12屆跨屆不續審之18件法案進行協審，目前確認不再提案者共15件，提會3件，現已排定於2月18日至市長室會議報告，屆時請都發局、民政局、財政局、環保局、文化局及交通局等首長列席說明，後續作業包含新增法案請依SOP辦理，另為配合市議會4月9日開議，至遲應於4月2日前提報市政會議，以利排入4月17日大會的一讀會審議。
　　(二) 依「優先法案函送議會審議作業程序」，除有法規影響評估會議及法案政策評估會議外，尚包括法案預告時程及法務局法規委員會審議時間，請各局處應於每次議會開議前3至4個月即啟動法案作業程序，並提供立法推動的甘特圖及負責之PM；除有臨時重大政事立法需求須提報外，請各局處依SOP辦理。
　　(三)為加強府會聯繫，有關首長拜會議員一事，已有衛生局、財政局、教育局、文化局、主計處及捷運公司等6個局處回報，請首長利用春節過後繼續拜會議員溝通說明，於開議前完成拜會爭取支持。
　　主席裁示：
　　(一)同意備查。
　　(二)本府將建立新文化，對於議員合理及正面之建議，應予以正視認真研處，不合理的要求就由本人幫忙擋，無理的批評就政治處理，該怎麼做就怎麼做。

散會

2019-02-12 10:45:00