壹、確認本府107年4月24日第1985次市政會議紀錄。
主席裁示:紀錄確定。
貳、討論事項
一、修正「臺北市幼兒就讀幼兒園補助辦法」案。(教育局、法務局)
決議:
(一)本案通過。
(二)透過e化推動市政勢在必行,請各首長務必掌握權管業務推動e化的概念與進程,亦請公訓處邀請IBM公司在擴大市政會議對首長進行e化相關業務之專題演講;另針對資訊一條鞭的各局處資訊人員及高階公務人員均須安排e化課程,以建構e化之堅實基礎。
(三)e化政策絕非一蹴可幾,請由六大公司(臺北農產、漁產、花卉、畜產、臺北捷運及悠遊卡公司)與為民服務之局處優先推動。小的e化項目,請秘書長協調。
(四)本人之政治理念為:「所有的小問題解決,就沒有大問題」,無須幻想改革有多偉大,改革就是每天發現小問題立刻解決,更有效率的執行,讓民眾感受本府用心市政建設的態度。
(五)針對缺乏辦理工程經驗之局處,請研考會王主委研議建立call for help system,商請捷運局與工務局給予專業工程諮詢協助。
(六)各局處之政策一旦對外發布就要執行,並進行宣導與行銷,如臺北市政府異常通報事件系統即為一例,俾提增市政建設之效能。
二、修正「臺北市政府網路投票作業要點」(以下簡稱本要點)第三點、第四點修正草案及標準作業程序書。(研考會)
決議:本案通過。
參、報告事項
一、市政會議指示事項執行情形報告。(研考會)
鄧副市長裁示:同意備查。
二、市長室會議決議事項重點報告。(秘書處)
鄧副市長裁示:
(一)同意備查。
(二)「單一且自住」之房屋稅政策請財政局持續推動;各單位概算編列請符合策略地圖之規劃方向,審核階段請研考會負責,年度概算總數額則由主計處與財政局合理調配,希各局處皆能將施政要項呈現於策略地圖;另地政局建議將「居住正義」此一重大施政加入策略地圖的相關目標,請研考會重新檢視「居住正義」KPI,透過增加公宅比例或降低房價所得比,俾使「住者適其屋」,必要時請通知相關局處一併進行調整。
三、一週新聞與網路輿情歸納分析報告。(秘書處)
鄧副市長裁示:同意備查。
四、人事處107年施政重點及未來4年施政方向。(人事處)
鄧副市長裁示:
(一)同意備查。
(二)本府有〈類〉一條鞭制度之研考、資訊、法務、工務、人事、政風及主計等主導單位,其指揮與管理模式,請貫徹市長推動之目標,全力落實。
(三)北市公僕難為,請機關首長及人事處重視府內人力資源問題,對缺額嚴重之機關,請人事處正視並主動協助解決。
(四)有關同仁結婚及喪葬補助、自費團體保險、健康檢查、因公涉訟等各項服務措施與規則,請人事處主動提供整套相關訊息供同仁及親屬知悉,以體現照顧同仁之用心。
(五)請人事處訂定加班費管控機制,具體內容擬定後簽報市長核定,作為預算編列參考;各單位人員因工作性質特殊或季節性、週期性工作,有實際加班之需求,應覈實申請加班費。
(六)政府的人力問題應該有新的思考與突破,如昔日之「技術人員任用條例」雖已廢止,但是該條例確能解決公務機關專業技術人員缺乏的問題。請人事處研議相關突破作法。
五、捷運公司107年施政重點及未來4年施政方向。(捷運公司)
鄧副市長裁示:同意備查。
六、臺北市整合式篩檢活動。(衛生局)
衛生局長補充說明:民眾常存僥倖心理,致成人健檢預防保健使用率偏低,本局積極鼓勵民眾,參與整合式篩檢服務,期發現異常後,及早治療。
鄧副市長裁示:
(一)同意備查。
(二)衛生局在黃局長的帶領下,展現極佳之效率與成果,亦深獲市長肯定,在此特表感謝之意。研考會王主委所稱「執行即紀律的展現」,頗有同感。本項活動立意良善,107年度增加成人健檢服務量能已達1萬5,000名,請衛生局持續行銷,廣為宣導「自己的健康自己顧」,鼓勵民眾善加利用,以提升服務成效。
七、有關107年地方公職人員(九合一)選舉,請各機關學校應加強及宣導公務人員行政中立觀念案。(人事處)
陳副市長補充說明:
全體同仁務必嚴守行政中立,惟局處首長身為政務官,應與事務官有所區別,務必捍衛本府3年多來之政績,加強市政執行成效之宣導,以延續並貫徹施政理念與目標。
秘書長補充說明:
市長要求各局處首長自行安排至與業務有關之公、工、協會演講、說明或宣導政策,目前完成率約達60%左右,期能於5月底前完成。
鄧副市長裁示:
(一)同意備查。
(二)各局處首長應在行政中立之原則下,於施政過程中爭取相關團體的支持及認同,並強化行銷市政作業,俾民眾看見高優質市政服務的臺北。