鄧家基林欽榮陳景峻張哲揚李文英薛春明林萬發謝小韞蔡壁如蔡茂岳李博榮蘇素珍藍世聰陳志銘曾燦金林崇傑彭振聲陳學台(代) 許立民賴香伶陳嘉昌黃世傑劉銘龍林洲民鍾永豐吳俊鴻張澤雄謝政道簡余晏(陳譽馨代) 李得全傅永茂蔡培林(代) 李維斌袁秀慧梁秀菊程本清沈鳳樑曲兆祥王崇禮劉秀玲陳誼誠曾年有陳錦祥顏邦傑蘇鈞堅黃勝堅薛秋火游竹萍林明寬李美麗廖雪如林聰明鄭裕峯詹天保王先黎林秉宗江慶輝陳銘國許玄謀蔡宗雄方定安陳煌城林志峯楊明祥黃立遠陳世浩簡錤彪張滋容葉梓銓常華珍趙光中

列席

劉奕霆(陳思宇代) 王志達

壹、專題演講
　　台灣人工智慧學校陳昇瑋執行長主講「人工智慧民主化在台灣」。
　　主席致詞：
　　　　透過此次精闢專業的演講，可讓我們掌握未來人工智慧的發展與產業轉型，本人認為人工智慧、電子商務與物流之發展，將在未來5年大幅改變世界面貌，如IC面板利用機器檢查，不僅準確度提高，出錯率亦低，因此，未來不會只有低階工作者會被取代，從事判讀工作者都會受影響，如X光科的醫生、內科醫生、眼底判讀的醫生等工作，將來可能都會被電腦取代。人工智慧已成趨勢，不管喜歡與否，都要面對與應戰，本府應由內而外、由公而私積極面對。台灣人工智慧學校預計今年5月開班，本府應培訓種子人員，再利用學習成果帶動市府團隊精進，本案請資訊局主政、公訓處協助，並提至財經小組討論。
貳、確認本府107年1月2日第1970次市政會議紀錄。
　　主席裁示：紀錄確定。
參、討論事項
一、修正「臺北市計程車運輸合作社社員申領牌照作業準則」案。(交通局、法務局)
　　決議：通過。
二、修正「臺北市區段徵收及市地重劃委員會設置要點」第二點、第三點案。(地政局)
　　決議：通過。
肆、報告事項
一、市政會議指示事項執行情形報告。(研考會)
　　主席裁示：
　　(一)同意備查。
　　(二)請研考會彙整並公布本府106年度KPI管理績效，我們要建立數字管理的觀念與制度，各局處應從數字發現問題，進而解決問題。
二、市長室會議決議事項重點報告。(秘書處)
　　主席裁示：
　　(一)同意備查。
　　(二)本人認為應建立一個誠實的行政文化，覈實編列預算，招標方式應考量採購案性質，首長要有勇氣採最有利標，不應均以最低標方式辦理，否則必須面對廠商低價搶標，致後續須再辦理追加預算，並無真正降低經費之實質效果；另世大運各場館如期如質於原預算額度內完工，薛副秘書長功不可沒，十分值得借鏡學習。
　　(三)市府團隊三年來，包括大巨蛋、大彎北段、內湖五期及使用50年尚未領有建照之建築物案，均還沒處理完成，本人認為不要債留子孫，北藝請工務局彭局長釐清作法，全權負責推動。
　　(四)再次重申，面對問題是解決問題的第一步，本市陳抗活動頻繁且有諸多問題，過往卻未針對問題確實檢討改進。警察局針對「1223專案」聚眾防處勤務迅速召集相關局處對陳抗問題進行檢討，研訂SOP，並進市長室報告後執行，日後如再遇問題，應持續改進，如此運作3次，SOP將更臻完備，猶如當初面對蘇迪勒颱風對本市造成傷害之檢討策進作為。
三、一週新聞與網路輿情歸納分析報告。(秘書處)
　　秘書處機要組王組長補充說明：本會期再過3天即結束，目前排定1月10日中午12時開始政黨協商，1月11日進行表決，請各位長官針對暫擱項目積極向議員說明，爭取支持。
　　主席裁示：
　　(一)同意備查。
　　(二)自己的市政自己宣傳，請各局處將最引以為傲的施政項目為主題，分赴民間團體演講宣傳，並請秘書處媒體事務組協助安排，以強化市政行銷。
四、財政局未來1年施政重點及未來4年施政方向。(財政局)
　　主席裁示：同意備查。
五、客委會未來1年施政重點及未來4年施政方向。(客委會)
　　主席裁示：同意備查。
六、2018臺灣年味在臺北。（產業局）
　　主席裁示：同意備查。
七、本府107年策略地圖編修成果。(研考會)
　　鄧副市長補充說明：
　　(一)宜居永續城市應先行定義，建議應符合本府資源與在地化作為，再參考與國際接軌，條列檢核指標，俾明確執行。
　　(二)本府策略地圖架構與執行方案，局處應作為未來編列概算之依據；另請主計處進行預算控管，預算執行有無符合預算編列項目及策略地圖，則請研考會評估，後續預算執行績效與策略地圖績效是否相符，亦請研考會一併管考。
　　主席裁示：
　　(一)同意備查。
　　(二)本府策略地圖之核心價值為正直誠信、團隊合作、創新卓越與開放共享，其中「正直誠信」在「團隊合作」之上，是本人施政之首要信念，如大彎北段課徵商業稅即違反正直誠信價值，故採取裁罰方式即是一例。
　　(三)上任迄今所建立之制度或許將因市長輪替而有所變動，惟利於國家公共事務之推動，仍應要透過制度的完備；甚至對岸的大陸，在政策的推動與檢討都有模有樣；另本人十分欽佩宜蘭縣政府，該縣所提出之公共工程規劃，持續十幾年均未改變，這也許是宜蘭的公民力量強大之因。請研考會研議擬訂長期計畫及例行性行事曆，如上任研訂四年計畫及每年一月檢討上年度計畫等施政遠景。
八、「臺北最High新年城-2018跨年晚會」活動成果報告。(觀傳局)
　　主席裁示：
　　(一)同意備查。
　　(二)為提增跨年晚會產業化效能並增加商家收入，請商業處蒐集信義商圈業者之意見，彙整後於檢討會提出，作為下一次辦理之參考；另關於林副秘書長多年來擔任跨年晚會指揮官，深具大型活動指揮經驗，退休後亦希能回府擔任顧問，協助指導。
　　(三)本府KM系統由研考會王主委負責，目的係建立制度，走向數字管理，透過傳承，以為精進。
九、104至106年市長室列管案件、議員案件及高缺額機關統計情形。(秘書長室)
　　主席裁示：
　　(一)同意備查。
　　(二)案件逾期率是檢視首長有無盯屬下pay attention的程度，列管案件之展延是否於成案7工作日內申請是檢視要項；另都發局是近三年來工作量最大，但缺額也最多的單位，雖工作量代表本府施政重點，惟缺額也最多，都發局長及人事主管仍應研議解決方案，切勿成為惡性循環；又工務局、環保局等亦應妥處機關缺額問題。
　　(三)我們要開始建立一個數字管理的政府與國家，期待各位局處首長能養成看數字的習慣，以檢視管理上的缺失，要拿掉「擺爛文化」；另請研考會研議製作績效管理白皮書，以顯示各局處之工作績效，若有任何問題可隨時提出，逐步修正。

散會

2018/01/09 12:00:00