壹、頒(獻)獎
一、頒獎
表揚104年10月至11月市長即時獎勵各局處有具體績效或重大貢獻之團體及個人。
二、獻獎
　　(一)本府榮獲經濟部「104年度工廠校正暨營運調查」考核成績優秀團體獎。
　　(二)本府榮獲內政部役政署頒發「104年度辦理徵兵處理作業直轄市組績優單位」第1名及「104年度下半年替代役績優單位」獎項。
　　(三)本府榮獲行政院人事行政總處評鑑「104年度員工協助方案」直轄市政府組優等獎。
　　(四)本府榮獲IDC(國際數據資訊)頒發「2015年亞太區頂尖智慧城市」公共工程項目優勝獎。
　　(五)本市榮獲教育部「104年直轄市暨縣(市)政府辦理社區大學業務特優」獎項。
　　(六)衛生局配合衛生福利部疾管署辦理「104年度人用流感A/H5N1疫苗自願接種計畫」榮獲各分組前三名，獲頒「特優獎」。
貳、確認本府104年12月29日第1868次市政會議紀錄。
　　主席裁示：同意備查。
參、討論事項
一、制定「臺北市廣告物管理自治條例」案。(都發局、法務局)
　　決議：本案通過。
二、修正「臺北市水肥投入站水肥或高濃度污水水質標準及管理辦法」第三條、第五條及第八條條文案。(工務局、法務局)
　　決議：本案通過。
三、105年委託經營管理「臺北市中山老人住宅暨服務中心」重新招標案之實施計畫內容微調整。(社會局)
　　決議：本案通過。
肆、報告事項
一、市政會議指示事項執行情形報告。(研考會)
　　主席裁示：
　　(一)同意備查。
　　(二)市長室所列管之各局處辦理案件，都發局、工務局及教育局最多，可看出本府現今所提之2050年願景計畫仍偏重於硬體建設，欠缺software部分，無「軟實力」的配合，值得深思。另列管案件多的局處，同仁工作量龐大，請人事處check同仁是否加班情形嚴重，並視情況有效增加人力，避免員工overwork。人事處除列管各局處加班情形外，並請確實展開員工關懷計畫。
　　(三)本府研考管理應朝「研考一條鞭」方向進行，並整併相關系統，以減少重複作業。
　　(四)有關第1864次市政會議第2案列管案件，雖已由鄧副市長出面協調處理，談妥新北市的支付金額，但是，對於97年與新北市政府共有地爭議案之處理，為何遲至104年才處理？請各局處儘速清理陳年舊案及長年訴訟案件，之前曾清查5年以上訴訟案件，而5年以下的尚未處理，請各局處副局長層級督導檢視。本人不贊成每個案件都告到三審定讞，能解決就解決，可以和解的儘量和解，以節省行政成本。
二、市長室會議決議事項重點報告。(秘書處)
　　主席裁示：
　　(一)同意備查。
　　(二)針對捷運松山線中山站捷二聯開地主陳情事，請捷運局安排陳情人與本人會面時間，聽取其意見及理由。　　
三、一週新聞與網路輿情歸納分析報告。(秘書處)
　　主席裁示：
　　(一)同意備查。
　　(二)交通局104年12月31日報告之內湖交通改善計畫，有些可行有些不可行，請再整理修正；有關內湖高乘載研究案可以試辦，但本人不太贊成研究案花個半年或1年時間，一個研究案試辦3個禮拜就知道有沒有效。另公共運輸與機車之交通改革，順序是捷運、公車、YouBike；又交通管制、捷運公車系統的整合，請列入重大project，此為大工程，需數年時間，但該做就去做，錢不是問題，最大的問題是人才。
　　(三)教育局民意滿意度的調查偏低，僅30%多，滿意度是實際值除以期望值，可能期望值太大，就會影響滿意度。面對問題是解決問題的第一步。雖然12年國教的影響令藍綠都反對，但民眾滿意度低就要處理。
　　(四)人事處有關公務員出國進修預算原為2年編列1次，表示以前不重視，應改為每年編列。本人鼓勵大家出國看一看，出國進修應列為未來公務員陞遷的重要資歷。
　　(五)有關2017臺北世大運各局處認養至少一項競賽項目部分，列為重要案件，請秘書長整合，各局處配合積極辦理。
伍、臨時動議
陳參議慶安口頭報告：
一、議會將於1月7日下午2時就預算案進行政黨協商，並於1月8日表決。如議員曾對各預算案提出暫擱、保留大會發言權或相關意見者，請權管局處首長務必親自溝通說明。另亦請權責機關加強與各黨團之溝通，並儘力爭取委員會召集人之支持。
二、議案及法案部分，如：自來水價調整、公車運價調整等案，亦請權責機關積極爭取議員及各黨團之支持。
鄧副市長補充說明：
除加強對預算案有疑義之議員、黨團及委員會召集人之溝通外，重大預算，如：第二預備金、公共住宅及西區門戶計畫等，請相關主管機關積極爭取議員支持，以確保預算案順利通過。
　　主席裁示：
　　(一)本次預算審議結束後，請主計處檢討預算審議流程，如果重來一遍，有哪些地方要改革，並請分項列舉檢討事項及提出改進方案。本人將以所蒐集之資料與議員研商改革，舉例而言，本人認為法令如規定議會須於11月30日前完成預算審議，即應依限完成。又中央政府補助款金額常於本府編入預算送請議會審議後，始予核定，致金額又有所變動，造成冗事，亦應列入檢討。
　　(二)2015年是「反省改進」的一年，是在發現錯誤並加以改進；2016年則定調是「努力和諧」的一年，未來期望一個沒有「反對黨」的議會，就事論事實質審查預算。
　　(三)有關公共運輸票價之問題，係一大工程，未來可考量採浮動票價制。國家還是要進入dynamic，比方說，臺鐵票價均為固定價格，而美國的車票，卻會因時段不同而有不一樣的票價。
　　(四)2015年本人像是當科長跟股長，2016年要開始透過數字管理當市長。而數據資料的成績，就好像聯考六科，不用每科都得高分，只要確保總分高就好。另本人曾說滿意度太高可能是鄉愿，滿意度太低是執法太嚴及對員工過於苛刻，似乎高分、低分都不對，其實答案是：高分不一定好，但低分一定有問題，需要處理及改進。

散會

2016/01/05 10:24:00