壹、專題演講
台灣虛擬及擴增實境產業協會謝秘書長京蓓主講「VR/AR產品型態與市場機會」。
主席致詞:
有一句話是:「You are limited by your imagination.」,想像有多大,發展空間就有多大。VR/AR產業主要分為硬體、軟體及內容三部分,我們應思考VR/AR產業在臺灣發展的利基(niche)為何?又本府是臺灣最大的創新試驗基地之一,應思考在協助產業發展上能做到什麼程度?應該扮演何種角色?如新加坡政府與法國達梭系統合作,以新加坡為實驗基地,將全新加坡3D化,整個城市景觀均虛擬化,來加強國家的建設與管理。本府對此產業保持開放態度,以產業局為窗口,期望業界提出創新方案及需求。
貳、頒獎
頒發大同區公所謝區長正君服務獎章及紀念牌。
主席致詞:
謝區長任公職期間歷任本市文山區公所主任、本府人事處科長、南港區公所及大同區公所區長等重要職務,資歷豐富。任職本市大同區公所區長期間績效卓著,曾獲行政院第6屆服務品質獎殊榮,為當屆全國唯一獲獎之區公所,隔年並獲第13屆機關檔案管理金檔獎,非常感謝其過去三十年對市政之付出。
參、確認本府105年7月19日第1896次市政會議紀錄。
主席裁示:紀錄確定。
肆、討論事項
訂定「臺北市高級中等以上學校原住民學生助學金補助及學雜費減免辦法」案。(教育局、法務局)
決議:本案通過。
伍、報告事項
一、市政會議指示事項執行情形報告。(研考會)
衛生局長補充說明:
為避免耗損行政效能及考慮執行面之困難度,建議減少市長室列管案件。
秘書長補充說明:
(一)市長與同仁座談會時,同仁提出建議時,宜請提出具體內容,俾利研議改善;另本府節水節電政策執行已逾十年,請環保局彙整各局處歷年節水節電之可行方案供參,若各單位已窮盡各式方法後仍無法達成年度目標,再請節水節電顧問團至各單位了解原因,提出專業建議以提高成效。
(二)建議應審慎評估市長室會議之提報議案,以大議題為要。
主席裁示:
(一)同意備查。
(二)本市為首都,除建立實事求是的文化作風外,要成為亞洲先進城市,須將世界主流思想如:「環保」、「綠能」、「節能減碳」等觀念,作為本市的重要價值,故環保局於未來政策上將定位為擔負主流思想價值的推動者角色。本人將從「政治的領導者」變成「文化的傳播者」,不以硬實力強制市民,而改以軟實力說服市民,即由「I force you to follow my rule.」轉向為「I persuade you to believe my idea.」。
(三)本府的政策推動方向應「由內而外、由公而私」,如動物園欲推行禁用一次性及美耐皿餐具,應由園內辦公大樓開始試辦,試辦半年後如無執行困難,再推廣至園內遊客;另亦加強理念說明,讓民眾及學生認同環保、綠能、節能、減碳及愛護地球等價值觀,以利政策推行。
(四)為推動本府節水節電政策,請環保局擔任主責單位,研議執行方式,建議可先開設講習班,加強各機關總務及承辦人員之教育訓練,以利政策推動。
(五)本府人事費用占總預算之比例已達52%,財政負擔沉重,故未來將以不增加各機關人事員額為原則,但是授權各局處首長本於權責,重新檢視同仁之工作內容與流程,限縮工作,減少冗事。本人反對過多管制,市府應減少管制稽察人力,例如食安問題,不應以增加食品安全抽檢人力應對,應建立credit概念,一旦受管制者犯法即予以嚴懲,以促其為自己的行為負責;另為增加各機關彈性運用空間、靈活配置人力,各機關年度聘用(約僱)計畫,可於不超過各機關最高可用總薪點原則下,調配進用人數或薪點,以應實需,各局處首長要成為自己單位的CEO。
(六)請各局處進行公文減量,如果不需要撰寫的公文,切勿以公文陳報,例如市長室列管案件,屬簡易案件者,即不需以公文方式申請解除列管。
(七)市長室會議之提案原則上由副市長把關,各案件必須由副市長先看過才送市長室會議,故案件會減少。
二、市長室會議決議事項重點報告。(秘書處)
主席裁示:同意備查。
三、一週新聞與網路輿情歸納分析報告。(秘書處)
主席裁示:同意備查。
四、「臺北市學校實施禁用一次性及美耐皿餐具」辦理說明。(教育局)
主席裁示:
(一)同意備查。
(二)禁用一次性及美耐皿餐具和瓶裝水係本府既定政策,應由內而外、由公而私,由政府機關及學校率先實施,再逐步推廣至全市。本人較擔心飲水設備的保養維護管理,尤以maintain cost最為困難,請環保局review並研議下一步推動計畫;另鄰里公園是否設置直飲臺,仍需考慮後續maintain cost,面積太小就不需設置,能成功的先做,剛開始的設置標準要高一點;至於動物園禁用一次性及美耐皿餐具和瓶裝水,必須要等設置足夠的飲水臺後,才會開始推廣。