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    臺北市政府第1897次市政會議

    發文機關

    秘書處

    開會日期

    2016-07-26 00:00:00.000

    開會地點

    臺北市市政大樓12樓中央區劉銘傳廳

    主席

    柯文哲

    紀錄

    劉怡伶

    出席


    鄧家基 林欽榮 陳景峻 蘇麗瓊 李文英 薛春明 林萬發(公假) 謝小韞 蔡壁如 蔡茂岳 李博榮 藍世聰 陳志銘 湯志民(何雅娟代) 林崇傑 彭振聲 張哲揚 許立民 賴香伶 邱豐光 黃世傑 劉銘龍 林洲民(劉惠雯代) 謝佩霓 吳俊鴻 張澤雄 謝政道 簡余晏 李得全 傅永茂 鄭芳梵 李維斌 楊芳玲 梁秀菊 懷 敍 劉明武 曲兆祥 劉秀玲 陳秀惠 鍾永豐 陳錦祥 顏邦傑 蘇鈞堅 黃勝堅 薛秋火 游竹萍 蘇素珍 李美麗 林明寬 謝正君 黃國彥 蔡培林 王先黎 林秉宗 江慶輝 陳銘國 許玄謀 蔡宗雄 方定安 陳煌城(黃舜銘代) 黃一平 楊明祥 黃立遠 陳世浩 林志峯 謝銘鴻 陳學台 鄭佳良 杜英輝

    列席

    林鶴明 陳慶安 張婉萍


    壹、專題演講
      台灣虛擬及擴增實境產業協會謝秘書長京蓓主講「VR/AR產品型態與市場機會」。
      主席致詞:
      有一句話是:「You are limited by your imagination.」,想像有多大,發展空間就有多大。VR/AR產業主要分為硬體、軟體及內容三部分,我們應思考VR/AR產業在臺灣發展的利基(niche)為何?又本府是臺灣最大的創新試驗基地之一,應思考在協助產業發展上能做到什麼程度?應該扮演何種角色?如新加坡政府與法國達梭系統合作,以新加坡為實驗基地,將全新加坡3D化,整個城市景觀均虛擬化,來加強國家的建設與管理。本府對此產業保持開放態度,以產業局為窗口,期望業界提出創新方案及需求。
    貳、頒獎
      頒發大同區公所謝區長正君服務獎章及紀念牌。
      主席致詞:
      謝區長任公職期間歷任本市文山區公所主任、本府人事處科長、南港區公所及大同區公所區長等重要職務,資歷豐富。任職本市大同區公所區長期間績效卓著,曾獲行政院第6屆服務品質獎殊榮,為當屆全國唯一獲獎之區公所,隔年並獲第13屆機關檔案管理金檔獎,非常感謝其過去三十年對市政之付出。
    參、確認本府105年7月19日第1896次市政會議紀錄。
      主席裁示:紀錄確定。
    肆、討論事項
      訂定「臺北市高級中等以上學校原住民學生助學金補助及學雜費減免辦法」案。(教育局、法務局)
      決議:本案通過。
    伍、報告事項
    一、市政會議指示事項執行情形報告。(研考會)
      衛生局長補充說明:
      為避免耗損行政效能及考慮執行面之困難度,建議減少市長室列管案件。
      秘書長補充說明:
      (一)市長與同仁座談會時,同仁提出建議時,宜請提出具體內容,俾利研議改善;另本府節水節電政策執行已逾十年,請環保局彙整各局處歷年節水節電之可行方案供參,若各單位已窮盡各式方法後仍無法達成年度目標,再請節水節電顧問團至各單位了解原因,提出專業建議以提高成效。
      (二)建議應審慎評估市長室會議之提報議案,以大議題為要。
      主席裁示:
      (一)同意備查。
      (二)本市為首都,除建立實事求是的文化作風外,要成為亞洲先進城市,須將世界主流思想如:「環保」、「綠能」、「節能減碳」等觀念,作為本市的重要價值,故環保局於未來政策上將定位為擔負主流思想價值的推動者角色。本人將從「政治的領導者」變成「文化的傳播者」,不以硬實力強制市民,而改以軟實力說服市民,即由「I force you to follow my rule.」轉向為「I persuade you to believe my idea.」。
      (三)本府的政策推動方向應「由內而外、由公而私」,如動物園欲推行禁用一次性及美耐皿餐具,應由園內辦公大樓開始試辦,試辦半年後如無執行困難,再推廣至園內遊客;另亦加強理念說明,讓民眾及學生認同環保、綠能、節能、減碳及愛護地球等價值觀,以利政策推行。
      (四)為推動本府節水節電政策,請環保局擔任主責單位,研議執行方式,建議可先開設講習班,加強各機關總務及承辦人員之教育訓練,以利政策推動。
      (五)本府人事費用占總預算之比例已達52%,財政負擔沉重,故未來將以不增加各機關人事員額為原則,但是授權各局處首長本於權責,重新檢視同仁之工作內容與流程,限縮工作,減少冗事。本人反對過多管制,市府應減少管制稽察人力,例如食安問題,不應以增加食品安全抽檢人力應對,應建立credit概念,一旦受管制者犯法即予以嚴懲,以促其為自己的行為負責;另為增加各機關彈性運用空間、靈活配置人力,各機關年度聘用(約僱)計畫,可於不超過各機關最高可用總薪點原則下,調配進用人數或薪點,以應實需,各局處首長要成為自己單位的CEO。
      (六)請各局處進行公文減量,如果不需要撰寫的公文,切勿以公文陳報,例如市長室列管案件,屬簡易案件者,即不需以公文方式申請解除列管。
      (七)市長室會議之提案原則上由副市長把關,各案件必須由副市長先看過才送市長室會議,故案件會減少。
    二、市長室會議決議事項重點報告。(秘書處)
      主席裁示:同意備查。
    三、一週新聞與網路輿情歸納分析報告。(秘書處)
      主席裁示:同意備查。
    四、「臺北市學校實施禁用一次性及美耐皿餐具」辦理說明。(教育局)
      主席裁示:
      (一)同意備查。
      (二)禁用一次性及美耐皿餐具和瓶裝水係本府既定政策,應由內而外、由公而私,由政府機關及學校率先實施,再逐步推廣至全市。本人較擔心飲水設備的保養維護管理,尤以maintain cost最為困難,請環保局review並研議下一步推動計畫;另鄰里公園是否設置直飲臺,仍需考慮後續maintain cost,面積太小就不需設置,能成功的先做,剛開始的設置標準要高一點;至於動物園禁用一次性及美耐皿餐具和瓶裝水,必須要等設置足夠的飲水臺後,才會開始推廣。
     

    散會

    2016/07/26 10:11:00