鄧家基林欽榮陳景峻張哲揚李文英薛春明林萬發謝小韞蔡壁如蔡茂岳李博榮李文宗陳榮興謝文貴蘇素珍藍世聰(黃雯婷代) 陳志銘曾燦金林崇傑彭振聲陳學台許立民(黃清高代) 賴香伶陳嘉昌黃世傑劉銘龍林洲民(王玉芬代) 鍾永豐吳俊鴻張澤雄謝政道陳思宇李得全傅永茂李再立李維斌袁秀慧梁秀菊程本清沈鳳樑曲兆祥(林芳如代) 王崇禮(周德威代) 劉秀玲陳誼誠曾年有陳錦祥(陳曼莉代) 顏邦傑

列席

劉奕霆王志達

壹、頒(獻)獎
一、頒獎
　　(一)表揚本市106年度徵兵檢查作業績優醫院與醫事人員。
　　(二)表揚本府「管理階層班期」研習績優學員。
　　(三)頒發本府第2梯次精實管理優良改善團隊證明書。
二、獻獎
　　(一)本府榮獲交通部觀光局「106年城市好旅宿縣市政府管理績效評比」特優。
　　(二)本府榮獲交通部觀光局「2018年台灣十大好湯名泉暨北湯首選溫泉區」獎座。
　　主席致詞：
今日頒發諸多獎項，如：徵兵檢查作業績優醫院與醫事人員、本府「管理階層班期」研習績優學員、精實管理優良改善團隊及觀傳局榮獲「106年城市好旅宿縣市政府管理績效評比」特優、「2018年台灣十大好湯名泉暨北湯首選溫泉區」獎座，績效卓著，感謝大家的努力。
貳、精實管理專案第2梯次成果分享。(9時10分至9時20分)
一、1999服務流程優化。(研考會)
二、精進大壩安全監測管理。(翡管局)
　　主席裁示：
　　(一)同意備查。
　　(二)1999服務流程優化及精進大壩安全監測管理皆為專業，專業問題由專業解決，請恪盡職守，精益求精；另1999及Hello Taipei倘規劃引入AI，亦請研考會秉承職責，以專業角度研議推動。
參、確認本府107年5月8日第1987次市政會議紀錄。
　　主席裁示：紀錄確定。
肆、討論事項
一、修正「臺北市公民投票自治條例」案。(民政局、法務局)
　　鄧副市長補充說明：
　　目前通過公投門檻的案件已有10件，未來仍有可能增加，如併同107年地方公職人員(九合一)選舉辦理，須大幅增加選務人員與票匭，本府會全力配合中央選務工作之進行；惟為鼓勵同仁參與選務工作，建議放寬選務人員資格，讓退休公務人員及民眾均可擔當，以利選務進行。
　　決議：
　　(一)本案通過。
　　(二)九合一選舉與公民投票併同辦理，勢必增加選務人員工作量，故選務人力勢必成為一大問題，請民政局儘速規劃預為因應，並請教育局鼓勵教師協助支援。
二、修正「臺北市公有零售市場改建或停止使用核發補助費自治條例」第九條、第十條及第十一條條文案。(產業局、法務局)
　　決議：本案通過。
三、訂定「臺北市北門周邊重要街區建築基地內招牌廣告及樹立廣告設置標準」案。(都發局、法務局)
　　決議：
　　(一)本案通過。
　　(二)北門廣場風華重現係本人此任期最大之亮點政績，請林副市長督導西區門戶計畫尚餘後續工程之施作，至活動舉辦等市政行銷，則請陳副市長督導；另工程完工後的市容樣貌攸關2019臺北燈節之規劃，請觀傳局與都發局密切聯繫確認。
伍、報告事項
一、市政會議指示事項執行情形報告。(研考會)
　　主席裁示：同意備查。
二、市長室會議決議事項重點報告。(秘書處)
　　主席裁示：
　　(一)同意備查。
　　(二)預算之編列應實事求是、審慎評估，年度預算執行率未達80%之局處請確實檢討。
　　(三)以目前政府組織型態，恐無力因應21世紀時代所需，如忠義國小新建工程及北美館展場與空調改善工程等案，小單位無完整機制可處理大工程，可請研考會及工務局研議成立工程救援單位；倘本府各局處須進行組織改造以符發展所需，可著手去做，並請教人事專業人員，能改變多少就算多少。
　　(四)今年恰逢選舉年，切勿因政治因素而延誤各項施政執行進度，為所當為，才能持續往前。
　　(五)本人上任時，本市1年債務即須繳納高達29億元之利息，目前已降至7億餘元，政府舉債不僅阻礙施政發展空間，亦會債留子孫，導致惡性循環，請各局處引以為誡。
三、一週新聞與網路輿情歸納分析報告。(秘書處)
　　主席裁示：同意備查。
四、「遏止新增違章建築處理措施」推動成效。(都發局)
　　主席裁示：
　　(一)同意備查。
　　(二)本府須建立法治觀念，與其抓百姓違法，不如抓作假的專業人員，經查有建築師簽發作假之「無違建證明」，實應予嚴懲，務使買賣房屋之民眾能信任專業建築師的簽證，而政府無須再派員至現場抽查，請先維持10%的抽查比率，俟執行結果再予修正。
五、「跨域分享新視界」–「臺北e大-數位貓犬學校」主題課程成果報告。(公訓處)
　　主席裁示：同意備查。
六、2018臺北自然生態保育活動「與自然共餐友善動物•安心食物」辦理情形。(產業局)
　　主席裁示：同意備查。

決議事項

陳副市長口頭報告：
一、本屆本府團隊任期尚有半年，政績的呈現是說服民眾最好之依據，請各局處於1個月內完成盤點三年半以來政策執行績效；另請規劃有效之宣傳方式將施政成效向市民展現，俾爭取民眾支持。
二、市長於106年度至12區公所辦理行動市政會議與走讀，內容觸及各區現行與未來重要推動目標，請民政局彙整，以作為政績亮點與未來施政白皮書。
三、市政宣導是一點一滴累積而成，請各局處針對權管之社會團體辦理演講與座談會，強化行銷市府之各項施政作為。
鄧副市長口頭報告：
請各局處於1個月內對所屬業務相關之團體辦理座談會，須準備3至5分鐘簡報、會中進行交流並聽取意見，務必及時回復並予以處理，重大政策議題請提市長室會議討論；另與本府相關之團體眾多，請依屬性分別召開座談會，希自本週起即行推動。
主席裁示：
一、距離下屆市長選舉尚有半年任期，請各局處就權管業務持續秉持「該做就繼續做」之精神推動，除非涉有重大變革者，切勿浪費時間。
二、本府應替臺灣留下新的政治文化，須建立「是就是、不是就不是」的行政文化觀念，對於文官制度更應重視升遷之公平性，讓組織發展能順應現代化之要求與趨勢。
三、成熟的國家係藉由一點一滴的規劃逐步執行，合乎市民期待的市容變化，非一蹴可及，請各局處針對重大施政願景以「one more step」、「戰略上永遠往前跨一步」的原則推動，並貼近城市建設需要，進行10年之長期性規劃，艋舺學園計畫即是一例。
四、請各權管局處就所屬業務儘速盤整執行成效，如田園城市、海綿城市等，均為本人施政要項，此種重大政策須要整理，向市民說明。
五、白皮書是未來施政推動方針，本府現有諸多政績無法一一向民眾宣達，本人認為如鄰里交通改善計畫，因其切符本人之政治理念，非屬亮點政治，而係透過微小的交通改善措施達到極佳效益；該計畫實施以來，本市每年死亡之大學生人數降低，從以前的十幾位降至4位，即是一大成就；另本人亦堅信「細緻」與「達人文化」，教育局推動之雙語教育、實驗小學與國際教育均佳，若將每一樣事做得好，便能更臻完美。
六、再次重申「服務團隊」是本府的政治理念，面對問題是解決問題的第一步，把所有問題解決就沒有大問題，本人要求各局處要與各業務有關之公、工、協會等民間團體召開座談會，聆聽他們的問題，協助解決，如遇跨局處無法達成共識或無法解決事項，則可提報市長室會議討論研議，並請鄧副市長擔任召集人，彙整各局處推動成果，以讓民眾感受本府的最佳施政服務精神。

散會

2018/05/15 10:30:00