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台北市長柯文哲說「欠債不只要還錢，欠債還要繳利息。」只要曾跟銀行貸款都知道，本金還得越慢，要繳付給銀行的利息就越多；柯文哲上任前一年歲出預算1,736.38億元，該年用於償還債務之利息就編列32.90億元，也就是說市府每支出1億元，其中有近190萬元須用於支付債務利息。而柯文哲的第一任期結束前，歲出預算1,741.97億元，該年用於償還債務之利息編列8.86億元，亦即市府每支出1億元，其中有51萬元須用於支付債務利息。
過去有一些人批評市府的財務調度，甚至稱拿捷運重置基金去還債，這些都是對財務及預算毫無概念的胡謅。財政局長陳志銘表示無論是政府或公司運作都要考慮「現金流」，也就是說要設法讓「收入進帳」趕在「支出出帳」之前，如果來不及就必須辦理短期借款支應，也就是俗稱的「周轉」；以市府的重要稅收為例，房屋稅在5月陸續進帳、地價稅在11月陸續進帳，難道在資金未進市庫前，整個市府就擱置不運作嗎？當然不是，此時財政局就需調度資金讓市政能正常運作、讓廠商能拿到款項、讓員工能領到薪資。調度資金可以選擇向銀行短期借款，但要付利息，也可以選擇向市庫（納入集中支付的基金）周轉，等稅收陸續進帳後再歸墊予市庫，亦即所謂的財務資金調度。
這4年來透過財務資金調度，儘量避免向銀行短期借款，光節省下來的利息就讓債務基金累積賸餘17.5億元，陳志銘表示這些錢本來都是規劃讓借貸銀行賺走的，如今則是透過合宜的財務調度所省下的利息錢，日前已於10月18日再增加債務還本10億元，未償債務餘額下降至938億元，更讓柯文哲4年還債績效達歷史高峰的530億元。
對於外界批評「拿基金去還債」或「作帳」的說法，陳志銘再度表示除債務基金外，其餘基金的資金均不能用於還債，只能用來調整賸餘的債務結構；如果作帳可以變出資金，那每個地方政府就拼命作帳吧！但可能嗎？相信審計單位比行政單位還要精明。設法把原本要給付銀行的利息錢省下來，再把省下來的錢用於增加債務還本，這樣的還債速度才會快，也才能減輕台北市下一代的債務負擔。